市值蒸發(fā)9000億，騰訊求生：搖錢樹游戲業(yè)務(wù)遇阻，揮刀斷臂

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2018-10-3 青野云麓

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一個月來，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷幾起重大的人事變革：馬云交出阿里巴巴集團董事局主席的權(quán)杖，將于一年后正式退位；小米創(chuàng)始人雷軍親自操刀對小米組織架構(gòu)進行調(diào)整；如今騰訊宣布正式啟動戰(zhàn)略升級：扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)的風向正在改變，他們都希望在保住C端市場的基礎(chǔ)上，朝著B端狂奔。即穩(wěn)住消費端的同時挖掘產(chǎn)業(yè)端。

調(diào)整落后的組織架構(gòu)，從C端向B端轉(zhuǎn)型，騰訊1998年創(chuàng)立以來，大約六、七年進行一次大的變革，2005年采用橫向事業(yè)部制以因?qū)膯我粯I(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變；2012年從pc端走向向移動互聯(lián)網(wǎng)。如今騰訊再次進入一個轉(zhuǎn)折點，全力押注AI、大數(shù)據(jù)、云，要做互聯(lián)網(wǎng)的水和電。

騰訊變革的邏輯是：在C端，通過社交平臺，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，獲得巨大流量，將流量導(dǎo)入廣告、游戲等業(yè)務(wù)；在B端，提供AI、云、基于C端的大數(shù)據(jù)等服務(wù)，兩把鐮刀同時收割B端C端用戶，這或許是騰訊未來要講的故事。

1、兩把鐮刀，同時收割C端、B端用戶

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅實的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向AI以及即將到來的5G時代 ，騰訊將以技術(shù)為驅(qū)動引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)?！?/span>

騰訊在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上進行重組整合。保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）；新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

騰訊加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。云、內(nèi)容成為未來騰訊戰(zhàn)略新方向。整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案。不難看出騰訊早已對產(chǎn)業(yè)端虎視眈眈新的廣告營銷服務(wù)線也是此次戰(zhàn)略升級的一部分，可以看出騰訊在盡力擺脫對游戲的依賴，逐漸淡化游戲色彩，希望給外界留下一個高科技企業(yè)的形象。

騰訊的組織變革，希望改革過去滯后的效率，為從C端向B端轉(zhuǎn)型過程提供更充足的動力。

騰訊內(nèi)網(wǎng)有員工發(fā)文指出：毋庸置疑，賽馬機制在公司過去發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，直到現(xiàn)在仍不過時，但任何規(guī)律都是有條件的。過去To C市場的競爭更像是叢林游擊戰(zhàn)，大家可以盡量分散，最重要的是“神槍手”產(chǎn)品經(jīng)理，但To B、To G市場的競爭更像是大規(guī)模的陣地戰(zhàn)，是個系統(tǒng)工程，哪個部位都需要集團作戰(zhàn)，考驗的是斗志、紀律和領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)兵遣將的戰(zhàn)略眼光。

對事業(yè)部進行整合調(diào)整，則是騰訊在轉(zhuǎn)折點上不得不做的一件事。

最近一年多，騰訊與故宮、敦煌莫高窟、秦始皇帝陵等博物館合作，挖掘傳統(tǒng)文化。一位騰訊內(nèi)部員告訴公司見聞，騰訊這么做，希望以科技連接文化。而傳統(tǒng)文化底蘊深厚，本身像是一座待開發(fā)的寶藏。雖然目前騰訊無法從這些項目中盈利，但對于這些有數(shù)千年文化積淀的神殿他們不能錯失。

騰訊2018年第二季度財報顯示，公司第二季度營收736.8億元人民幣，同比增長30%。其中，騰訊“其他業(yè)務(wù)”（支付及云服務(wù)）收入同比增長81%至174.96億元，首次超過了社交網(wǎng)絡(luò)，排在收入占比的第二位，僅次于網(wǎng)絡(luò)游戲。騰訊云業(yè)務(wù)保持著100%左右的增長速度。

2、變革的根本：游戲難以為繼，互聯(lián)網(wǎng)紅利到達瓶頸

國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的上線途徑基本是：備案—拿號—版署送審—審核通過—上司務(wù)會—拿到版號。未來版號已經(jīng)變成游戲的一個檢驗證明，如果缺少版號，新游戲可以進行公測、內(nèi)側(cè)，但無法開啟充值端口，這意味著無法變現(xiàn)。

早在今年3月，受到文化部、旅游部、新聞出版廣電總局等游戲?qū)徟鞴懿块T調(diào)整影響，版號審批進入暫停。國家廣電總局官網(wǎng)顯示，已經(jīng)數(shù)月沒有新游戲獲得版號。根據(jù)GameLook報道：3月至6月，排隊等號的游戲近3000款。

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騰訊中報顯示，二季度營收增速幾乎是上一季度的一半，這是騰訊自2015年以來增長最為緩慢的一季。財報顯示，騰訊游戲的收入占比進一步下降到了34%。由于熱門戰(zhàn)術(shù)競技類游戲尚未商業(yè)化以及新游戲發(fā)布排期的影響。騰訊控股第二季度智能手機游戲收入環(huán)比下降了19%。

除了騰訊控股，游戲類上市公司情況同樣不容樂觀，A股游戲龍頭三七互娛、巨人網(wǎng)絡(luò)年初至今股價幾乎腰斬。56家游戲上市公司中，僅7家市值與年初相比有所增加。32家公司市值較年初縮水幅度達到30%以上，占比近6成。

騰訊控股股價更是從年初的425港幣，下跌到9月28日的323港幣，市值蒸發(fā)9000多億港幣。這與今年A股整體行情不佳有關(guān)之外，更與游戲行業(yè)加強管制密不可分。而隨著智能手機的普及，互聯(lián)網(wǎng)用戶增量進入瓶頸期，騰訊無法向過去一樣依靠互聯(lián)網(wǎng)人口的高速增長，帶動自身業(yè)務(wù)的增長。騰訊不得不尋找新的出路。

阿里巴巴早已經(jīng)在大數(shù)據(jù)、阿里云發(fā)力，成為國內(nèi)云市場份額占比第一的巨頭。彼時的騰訊錯失發(fā)展云服務(wù)的先機，如今方才進行趕超。

從2010的3Q大戰(zhàn)之后，騰訊從封閉走向開放，開始四處投資。在投資并購了不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)的同時也散失了自己做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力。從騰訊走開放路線開始，通過資本＋流量的打法，讓騰訊在業(yè)內(nèi)贏得美譽，同時也讓股價幾乎漲了十倍。但同時也埋下了隱患。

2015年騰訊曾有意投資優(yōu)酷土豆，砍掉自家業(yè)務(wù)附送騰訊視頻，當時的騰訊視頻負責人孫忠懷專門飛到香港阻止交易，并立下可以獨自做好騰訊視頻的軍令狀。“騰訊已相繼放棄了搜搜、電商等業(yè)務(wù)，再放棄視頻的話，總不能一堆人天天數(shù)著錢談投資?！比绻敵躜v訊投資優(yōu)酷土豆，恐怕沒有今天的騰訊視頻。

騰訊在不斷對外投資的同時，失去了內(nèi)生增長，在微信之后，除了王者榮耀等游戲產(chǎn)品外幾乎沒有一款引爆互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品。騰訊內(nèi)部已經(jīng)看到阿里內(nèi)在的改變助推了阿里巴巴的發(fā)展。阿里對外投資的企業(yè)幾乎都可以其電商同核心業(yè)務(wù)發(fā)生交集。使其旗下企業(yè)之間可以產(chǎn)生協(xié)同作戰(zhàn)能力，阿里中臺戰(zhàn)略的提出，也打通了各部門之間數(shù)據(jù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈出局，對于企業(yè)發(fā)展有里程碑意義。阿里云、河馬鮮生的發(fā)展，更是讓巨頭阿里巴巴的營收增速逆勢上揚，面對對手的不斷進步，騰訊終于要自我動刀了。（Via:公司見聞）

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給馬化騰提個醒：當騰訊面臨微軟一樣的難題時，別學(xué)聯(lián)想式變革

Via：鈦媒體

騰訊剛剛經(jīng)過了一次組織架構(gòu)調(diào)整，戰(zhàn)略重點指向AI和云業(yè)務(wù)。

此時成立專門的業(yè)務(wù)部門時間實在為時不早，許多人把此次調(diào)整當成騰訊一次重要的糾錯，但一個核心問題卻被人忽略，騰訊仍然沒有改變以往業(yè)務(wù)部門彼此對立的局面，也更不像阿里那樣能夠做到有一個重要的中樞決策系統(tǒng)，真正讓數(shù)據(jù)像血液一般能夠循環(huán)在各個部門之間。

那么問題來了，騰訊下一次組織架構(gòu)會在什么時候？

01

9月30日早晨六點，騰訊公司總裁劉熾平發(fā)布全員郵件公布了騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整：新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），而原有的微信事業(yè)群（WXG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）繼續(xù)保留。

也就是說，這一架構(gòu)調(diào)整讓云服務(wù)戰(zhàn)略升級，原有的網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）部門被拆分。

就在不久之前，騰訊前CTO張志東在一場騰訊學(xué)院的內(nèi)部分享中說：“大型企業(yè)的組織變革和中臺建設(shè)，絕對是一個難題，需要很大的魄力和智慧，找到適合的演進節(jié)奏和建設(shè)次序，估計也必然會遇到不少的陣痛，如部門短期利益沖突、部門團隊的安全感、經(jīng)驗不足的損傷等。我想，這里最關(guān)鍵還是兩點，一方面是取決于高層管理團隊的自上而下的決心和意志。另一方面，就是公司的各產(chǎn)品和技術(shù)團隊的文化和胸懷?！?/span>

而在過去長達一年以來對于騰訊的各種批評以及騰訊真正面臨的危機——騰訊正在失去創(chuàng)新機制，股價由最高點的475港元下跌至最低點305港元，都讓這場變革自然到來。

在9月30日之前，騰訊的組織架構(gòu)是在2012年設(shè)立的，它的設(shè)計者之一張志東稱，這種生產(chǎn)方式具有邊界簡明的優(yōu)點，以部門/產(chǎn)品組為單位，一個產(chǎn)品部門就能自主立項，快速試驗，當遇到大的技術(shù)難題時，再從公司層面抽調(diào)有經(jīng)驗的同事增援。在一定的產(chǎn)品領(lǐng)域和試錯時間內(nèi)，允許不同的產(chǎn)品團隊有不同取向的探索。

就在這樣的框架之下，缺乏明確業(yè)務(wù)部門情況下，騰訊云業(yè)務(wù)卻在悄悄發(fā)展——從2016年第二季度財報開始，騰訊開始在財報中公開騰訊“支付及云服務(wù)”的增長數(shù)據(jù)，歸類于“其他”項。2018年二季報顯示，騰訊“其他業(yè)務(wù)”（支付及云服務(wù)）收入同比增長81%至174.96億元，首次超過了社交網(wǎng)絡(luò)，排在收入占比的第二位。

這不難理解，云業(yè)務(wù)早就是科技公司重要的業(yè)務(wù)，是亞馬遜市值過萬億美元的重要原因，為微軟和谷歌競相與亞馬遜競爭的領(lǐng)域，而同為中國公司的阿里也在2009年開始發(fā)展云業(yè)務(wù)，騰訊發(fā)展出這一業(yè)務(wù)并不意外，但顯然在騰訊戰(zhàn)略之外。

媒體采訪騰訊云離職員工稱，“騰訊云現(xiàn)在的架構(gòu)是參考騰訊本身的業(yè)務(wù)，（針對）每一個行業(yè)有一個云業(yè)務(wù)負責人，然后讓職能部門支持云業(yè)務(wù)，但是當一個云的客戶接進來之后，它的需求是多樣的，就需要定制，這個時候方案一定會涉及到其它的BG。騰訊云在架構(gòu)上沒有權(quán)限，也沒有技術(shù)高管，它沒法調(diào)用TEG的力量、MIG的力量，甚至優(yōu)圖的能力。”

當?shù)搅?018年騰訊出現(xiàn)這一業(yè)務(wù)部門時，自然是一次重要的糾錯，但實在是為時不早。

但不能忽略的一個問題是，這種刪刪減減的組織架構(gòu)調(diào)整方式，是不是能夠從根本上改變騰訊現(xiàn)有狀況？

騰訊根本問題恐怕不是缺乏一個業(yè)務(wù)部門，而是部門之間彼此阻隔，“血液”不能夠在部門之間流通，更重要的是，也缺乏一個中樞系統(tǒng)，讓血液流通，甚至驅(qū)動更長遠的創(chuàng)新。

當下，科技公司的血液是數(shù)據(jù)。

微信公眾號“盧泓言”8月18日撰文《張志東歸位鵝廠如何》，指出騰訊需要有一個CTO來擔負起打通數(shù)據(jù)，建立大后臺的歷史責任，而不是一味的內(nèi)部賽馬，相互封閉。

02

實際上，騰訊的這種調(diào)整方式讓人想到兩家公司，微軟和聯(lián)想，前者是成功的，后者毫無疑問并不成功，但兩者的問題在于都缺乏創(chuàng)新的機制。

像騰訊的OMG部門一樣，微軟也有個扶不起的阿斗——硬件業(yè)務(wù)。

在2014年，新上任的薩提亞提出了“移動為先，云為先”的新戰(zhàn)略，相比他的前任CEO鮑爾默提出的戰(zhàn)略“設(shè)備與服務(wù)”，“云”業(yè)務(wù)被重點強調(diào)，對“設(shè)備”則不再提。

在那之前，微軟高價收購了諾基亞，打造出Lumia手機卻不行銷，當時微軟面臨的批評和今天騰訊一樣多。

到了2015年9月，薩提亞主政之下的微軟將原本的五個業(yè)務(wù)部門調(diào)整為三個：“生產(chǎn)力與業(yè)務(wù)流程”、“智能云”以及“更多個人計算”。

在這種架構(gòu)調(diào)整之下，是微軟業(yè)務(wù)調(diào)整，微軟決定不做那些他并不擅長的消費者業(yè)務(wù)——這個趨勢和決定進一步在2018年的調(diào)整中被證明。當時薩提亞把以往那些虧損的項目比如Xbox、Bing等業(yè)務(wù)——以往在財報上單獨列在一個“公司和其他”業(yè)務(wù)門類下，和Windows業(yè)務(wù)并在一起。在實際操作中，是薩提亞砍掉了在手機設(shè)備項目上的投入，同時把Bing的廣告業(yè)務(wù)外包給美國在線公司，并且裁員、退出了地圖數(shù)據(jù)搜集業(yè)務(wù)。

當時薩提亞還降低了Windows的重要性，而這個產(chǎn)品以往給微軟帶來近半營收的業(yè)務(wù)部門，和以往那些虧損的項目，一起列在了“更多個人計算”等業(yè)務(wù)中。后來回來看，是薩提亞主動放棄了這一業(yè)務(wù)。

到了windows10發(fā)布時，被授權(quán)給PC生產(chǎn)商免費安裝在電腦上，而到了2018年3月，微軟的組織架構(gòu)再次發(fā)生重大變化，薩提亞正式砍掉了Windows和設(shè)備部門。

值得一提的是，薩提亞上臺不久之前的2013年7月，還是鮑爾默主政之下的微軟把當時的8個產(chǎn)品部門重組為4個新部門：操作系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù)、云計算和企業(yè)，以及設(shè)備和工作室，當時鮑爾默為此調(diào)整了幾乎每一名高管團隊成員的職責，但薩提亞一上臺，一切一筆勾銷。

當然微軟不算變革失敗，至少從財報和股價上看，薩提亞都是合格的職業(yè)經(jīng)理人。

但困境不難看出，從個人消費電腦起家的微軟正在放棄消費者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向云業(yè)務(wù)，你可以說是成功的變革，也可以說是始終做不起這一業(yè)務(wù)。

像微軟和騰訊這樣刪刪減減業(yè)務(wù)部門的還有聯(lián)想：今年5月8日，聯(lián)想宣布成立全新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團（IDG），原個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(PCSD)、移動業(yè)務(wù)集團(MBG)將整合成智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團，與原數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(DCG)協(xié)同發(fā)力“智能設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”。

聯(lián)想幾乎一年一變陣：2014年4月1日，在聯(lián)想宣布計劃以約23億美元收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后，其組織架構(gòu)和高管團隊亦隨之調(diào)整，從上一年的兩大業(yè)務(wù)集團變?yōu)樗膫€獨立業(yè)務(wù)集團。

2015年3月，楊元慶將集團業(yè)務(wù)收縮為個人電腦業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)“三大引擎”。

2017年5月16日，楊元慶宣布，將聯(lián)想中國區(qū)重組為個人電腦及智能設(shè)備集團（PCSD）和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團（DCG）。

當然，聯(lián)想的變陣自然是沒有意義，無論哪個業(yè)務(wù)部門都是扶不起的阿斗。

03

騰訊也有它的“阿斗”業(yè)務(wù)——要么隨著技術(shù)發(fā)展而不再重要，要么始終做不起來。

此次騰訊完全取消了MIG、SNG和OMG三大業(yè)務(wù)部門。

MIG在騰訊轉(zhuǎn)型無線的過程中曾經(jīng)立過汗馬功勞，2014年騰訊七大BG確定后，MIG只用了兩年時間就讓瀏覽器、應(yīng)用寶和手機管家三款產(chǎn)品成為業(yè)界第一，但是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過了爭搶入口的布局階段，騰訊也有更好的替代產(chǎn)品，比如微信。據(jù)說原MIG移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群瀏覽器、應(yīng)用寶等業(yè)務(wù)與渠道、技術(shù)團隊將并入平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

OMG被取消也是預(yù)料之中，在與今日頭條的競爭中，騰訊內(nèi)容產(chǎn)品毫無優(yōu)勢可言，而視頻和體育版權(quán)投入巨大，在騰訊幾個BG中收入很低支出較高，去年任宇昕接管后，OMG就一直在調(diào)整。

而騰訊此次調(diào)整再次表現(xiàn)出扼殺新業(yè)務(wù)的勢頭。

QQ和微信一直是騰訊仰仗的社交雙平臺，QQ所在的SNG在這次調(diào)整中也被取消了，并入平臺BG，但微信部門沒有受到任何調(diào)整。

此前有媒體報道稱，QQ正在成為最年輕一代的即時通訊產(chǎn)品，但現(xiàn)在QQ不僅連即時通訊產(chǎn)品都算不上，連社交產(chǎn)品都不是。

互動娛樂事業(yè)群（IEG）此次也挨了重刀子，只保留游戲，新成立的PGC部門整合了其余所有IP內(nèi)容業(yè)務(wù)，這種調(diào)整能夠讓IEG在騰訊內(nèi)部營收的比重將進一步降低，削弱騰訊“游戲公司”標簽，有利于應(yīng)對監(jiān)管，從另一個角度來說，進一步強化了騰訊的游戲業(yè)務(wù)。

這樣來看，騰訊是不是很像微軟，不僅僅是在砍掉嘗試，保住現(xiàn)金流部分很像，連組織架構(gòu)都很像，騰訊的賽馬策略，像極了微軟此前的各個業(yè)務(wù)部門彼此拿著槍指著對方的狀態(tài)。而騰訊的賽馬策略來源于2005年時的組織構(gòu)架調(diào)整，當時騰訊組織架構(gòu)被劃為8個序列，形成“章魚之手”，彼此像獨立公司一樣伸向競爭對手，形成了強大的執(zhí)行力。

各大互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)序列

04

張志東在那場分享中提出了一個問題：中臺建設(shè)。毫無疑問騰訊在此次架構(gòu)調(diào)整中并沒有完成，他說的中臺是“數(shù)據(jù)中臺”。

2015年，阿里全面啟動了中臺戰(zhàn)略，統(tǒng)籌集團各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)，集中于中臺，構(gòu)建“大中臺、小前臺”組織機制和業(yè)務(wù)機制。阿里巴巴這樣闡釋中臺：建立多維度、高密度、快處理的超級“數(shù)據(jù)池”，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過梳理、分析，更精準地描繪用戶畫像，包括人口屬性、地域分布、媒體接觸、興趣愛好、生活形態(tài)等多個方面，從而為前臺制定策略、優(yōu)化創(chuàng)新提供強力支持。

在國內(nèi)叫“中臺”，這一架構(gòu)的設(shè)計在硅谷中型公司中叫做增長部門，比如Linkedin就設(shè)置有這一部門——以增長為核心目標，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，為各個業(yè)務(wù)部門提供策略支持。

并不僅僅是新增一個部門的問題，這其中首先要企業(yè)從文化上支持，其實是各個業(yè)務(wù)部門之間打通。

以Linkedin為例，這一增長部門直接向CEO匯報，而其它業(yè)務(wù)部門在向CEO匯報的同時，也需要向增長部門匯報，他們既是平級關(guān)系，在策略上又必須聆聽這一部門的指揮。這種架構(gòu)設(shè)置下，如果不是企業(yè)文化尤其是最高層的支持，是不會真正帶來效果，而在這種架構(gòu)之下，必然要求部門之間的打通。

阿里也是如此，馬云說，“我一直認為互聯(lián)網(wǎng)不是一種技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)是一種思想。如果你把互聯(lián)網(wǎng)當思想看，你自然而然會把你的組織、你的產(chǎn)品、你的文化都帶進去”。

在CEO才能之外，有一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策組織，這個組織能夠穩(wěn)定向全公司輸出命令，不以最高管理層變化而變化，這也是當馬云宣布退休時，沒有人為阿里驚慌的原因。

馬云不止一次提到，帶隊伍是他投入時間最多的事情。“超過五個六個你可以管，超過五百、五千，你不能靠自己，要靠文化和組織的配合去管?！?/span>

從這個角度來說，這也不難理解騰訊開長會的傳統(tǒng)——馬化騰參加的會議，每個議題提出后，他都不會先表態(tài)，而是先聽每個人的意見，所以會議往往很漫長。不少重要的決定，都是半夜敲定的。

對于互聯(lián)網(wǎng)公司，不能夠僅僅把數(shù)據(jù)當作生意，而是當作血液，并且為之建立專門的機制去推動這種血液在全公司循環(huán)流通，可能才是更優(yōu)越的組織架構(gòu)。

如果僅僅是刪刪減減，那么可以等待的是，騰訊下一次調(diào)整是什么時候？畢竟技術(shù)更新?lián)Q代節(jié)奏快。

云業(yè)務(wù)：

云服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交互模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴展且經(jīng)常是虛擬化的資源。云是網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)的一種比喻說法。過去在圖中往往用云來表示電信網(wǎng)，后來也用來表示互聯(lián)網(wǎng)和底層基礎(chǔ)設(shè)施的抽象。云服務(wù)指通過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴展的方式獲得所需服務(wù)。這種服務(wù)可以是IT和軟件、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，也可是其他服務(wù)。它意味著計算能力也可作為一種商品通過互聯(lián)網(wǎng)進行流通。

亞馬遜AWS

亞馬遜AWS（Amazon Web Services (AWS) ）是亞馬遜提供的專業(yè)云計算服務(wù)，于2006年推出，以Web服務(wù)的形式向企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，通常稱為云計算。其主要優(yōu)勢之一是能夠以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展來擴展的較低可變成本來替代前期資本基礎(chǔ)設(shè)施費用。

亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)所提供服務(wù)包括：亞馬遜彈性計算網(wǎng)云（Amazon EC2）、亞馬遜簡單儲存服務(wù)（Amazon S3）、亞馬遜簡單數(shù)據(jù)庫（Amazon SimpleDB）、亞馬遜簡單隊列服務(wù)（Amazon Simple Queue Service）以及Amazon CloudFront等。

阿里云（阿里巴巴）

阿里云創(chuàng)立于2009年，是全球領(lǐng)先的云計算及人工智能科技公司，致力于以在線公共服務(wù)的方式，提供安全、可靠的計算和數(shù)據(jù)處理能力，讓計算和人工智能成為普惠科技。

阿里云服務(wù)著制造、金融、政務(wù)、交通、醫(yī)療、電信、能源等眾多領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，包括中國聯(lián)通、12306、中石化、中石油、飛利浦、華大基因等大型企業(yè)客戶，以及微博、知乎、錘子科技等明星互聯(lián)網(wǎng)公司。在天貓雙11全球狂歡節(jié)、12306春運購票等極富挑戰(zhàn)的應(yīng)用場景中，阿里云保持著良好的運行紀錄。

阿里云在全球各地部署高效節(jié)能的綠色數(shù)據(jù)中心，利用清潔計算為萬物互聯(lián)的新世界提供源源不斷的能源動力，目前開服的區(qū)域包括中國（華北、華東、華南、香港）、新加坡、美國（美東、美西）、歐洲、中東、澳大利亞、日本。

2014年，阿里云曾幫助用戶抵御全球互聯(lián)網(wǎng)史上最大的DDoS攻擊，峰值流量達到每秒453.8Gb。在Sort Benchmark 2016 排序競賽 CloudSort項目中，阿里云以1.44$/TB的排序花費打破了AWS保持的4.51$/TB紀錄。在Sort Benchmark 2015，阿里云利用自研的分布式計算平臺ODPS，377秒完成100TB數(shù)據(jù)排序，刷新了Apache Spark 1406秒的世界紀錄。

2018年9月22日，2018杭州·云棲大會上阿里云宣布成立全球交付中心。

微軟Windows Azure

Windows Azure是微軟基于云計算的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在更名為“Microsoft Azure”，和Azure Services Platform一樣，是微軟“軟件和服務(wù)”技術(shù)的名稱。Windows Azure的主要目標是為開發(fā)者提供一個平臺，幫助開發(fā)可運行在云服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心、Web和PC上的應(yīng)用程序。云計算的開發(fā)者能使用微軟全球數(shù)據(jù)中心的儲存、計算能力和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)。Azure服務(wù)平臺包括了以下主要組件：Windows Azure；Microsoft SQL數(shù)據(jù)庫服務(wù)，Microsoft .Net服務(wù)；用于分享、儲存和同步文件的Live服務(wù)；針對商業(yè)的Microsoft SharePoint和Microsoft Dynamics CRM服務(wù)。

Azure是一種靈活和支持互操作的平臺，它可以被用來創(chuàng)建云中運行的應(yīng)用或者通過基于云的特性來加強現(xiàn)有應(yīng)用。它開放式的架構(gòu)給開發(fā)者提供了Web應(yīng)用、互聯(lián)設(shè)備的應(yīng)用、個人電腦、服務(wù)器、或者提供最優(yōu)在線復(fù)雜解決方案的選擇。Windows Azure以云技術(shù)為核心，提供了軟件+服務(wù)的計算方法。 它是Azure服務(wù)平臺的基礎(chǔ)。Azure能夠?qū)⑻幱谠贫说拈_發(fā)者個人能力，同微軟全球數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)托管的服務(wù)，比如存儲、計算和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，緊密結(jié)合起來。

微軟會保證Azure服務(wù)平臺自始至終的開放性和互操作性。我們確信企業(yè)的經(jīng)營模式和用戶從Web獲取信息的體驗將會因此改變。最重要的是，這些技術(shù)將使我們的用戶有能力決定，是將應(yīng)用程序部署在以云計算為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上，還是將其部署在客戶端，或者根據(jù)實際需要將二者結(jié)合起來。

Google Cloud（谷歌）

利用 Google Cloud Platform 構(gòu)建應(yīng)用、開展創(chuàng)新、做大做強。統(tǒng)一的云平臺，帶來無限可能、探索所有產(chǎn)品。使計算更智能、更快速地構(gòu)建應(yīng)用、查看詳情、數(shù)據(jù)分析，從您的數(shù)據(jù)中發(fā)掘更多價值。

我們最近在 Forrester Wave 的 2018 年第 2 季度公有云平臺原生安全性排名中獲得最高策略得分。無論您是要構(gòu)建、創(chuàng)建、編碼還是存儲，我們都可提供安心保護。?

騰訊云

騰訊云有著深厚的基礎(chǔ)架構(gòu)，并且有著多年對海量互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的經(jīng)驗，不管是社交、游戲還是其他領(lǐng)域，都有多年的成熟產(chǎn)品來提供產(chǎn)品服務(wù)。騰訊在云端完成重要部署，為開發(fā)者及企業(yè)提供云服務(wù)、云數(shù)據(jù)、云運營等整體一站式服務(wù)方案。

具體包括云服務(wù)器、云存儲、云數(shù)據(jù)庫和彈性web引擎等基礎(chǔ)云服務(wù)；騰訊云分析（MTA）、騰訊云推送（信鴿）等騰訊整體大數(shù)據(jù)能力；以及 QQ互聯(lián)、QQ空間、微云、微社區(qū)等云端鏈接社交體系。這些正是騰訊云可以提供給這個行業(yè)的差異化優(yōu)勢，造就了可支持各種互聯(lián)網(wǎng)使用場景的高品質(zhì)的騰訊云技術(shù)平臺。

2018年8月5日，北京一家初創(chuàng)公司表示，在使用騰訊云服務(wù)器8個月后，放在云服務(wù)器上包括備份的數(shù)據(jù)全部丟失，導(dǎo)致公司幾年來的平臺數(shù)據(jù)全部丟失。8月6日，騰訊云對此回應(yīng)稱，向該公司表達歉意，愿意賠償該公司在騰訊云產(chǎn)生的實際消費共計3569元，承諾為該公司提供13.29萬元現(xiàn)金或云資源的額外補償。