? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?布局長視頻、挑戰(zhàn)優(yōu)愛騰，B站和字節(jié)跳動必有一戰(zhàn)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2020-10-09? ?青野云麓

2020-10-08 來源：深燃 作者：李秋涵

2020年，長視頻戰(zhàn)場正在變天。

B站與字節(jié)跳動對于長視頻的布局和野心，早已經(jīng)不再是新鮮事。它們近期對這片領(lǐng)地開始強勢猛攻，原有霸主優(yōu)愛騰芒從曾經(jīng)勢如破竹的挑戰(zhàn)者變?yōu)槭爻钦?，?zhàn)場焦點換位，競爭背后隱藏著威脅、變動和不安。

B站以5.13億港元戰(zhàn)投歡喜傳媒一個月后，歡喜傳媒旗下導演張一白執(zhí)導的《風犬少年的天空》上線B站，國慶檔電影《奪冠》在影院下映后也將在B站同步播放。有接近B站的影視人向深燃透露，B站近期正積極與影視制作團隊接洽，策劃自制劇內(nèi)容，布局正在加碼。

2020年大半年時間里，據(jù)深燃統(tǒng)計，字節(jié)跳動投資共21起，其中影視相關(guān)項目占比近三分之一，涵蓋網(wǎng)文平臺到內(nèi)容制作、藝人經(jīng)紀等相關(guān)公司，布局速度明顯加快。

同樣劍指長視頻，B站加碼自制內(nèi)容，有聲音認為“勢頭像是新生代的愛奇藝”。字節(jié)跳動則頻繁在網(wǎng)文平臺上做文章，讓人聯(lián)想到騰訊視頻與閱文集團的聯(lián)姻，引發(fā)“照搬騰訊視頻打法”的猜測。

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產(chǎn)業(yè)的目的是生產(chǎn)，但資本的目的是盈利。盡管長視頻是BAT們不可失去的戰(zhàn)場，卻也是燒錢的領(lǐng)地。重金投入自制內(nèi)容、積極擴充內(nèi)容資產(chǎn)，愛奇藝持續(xù)巨虧十年，2019年全年虧損再創(chuàng)新高，達到103億元，騰訊視頻虧損雖有所縮窄，但去年還有著30億的虧損，優(yōu)酷在阿里大文娛庇護下財務(wù)狀況未單獨向外界披露，但已經(jīng)有明顯掉隊趨勢。

優(yōu)愛騰廝殺多年還是沒能擺脫虧損泥潭，入局還照搬相似打法，除了有虧損風險，還缺乏新故事可講，這顯然不是B站和字節(jié)跳動所期望的。

它們是長視頻戰(zhàn)場的新晉挑戰(zhàn)者，同時也是互相緊逼的對手。此前B站與西瓜視頻的“搶人大戰(zhàn)”劍拔弩張，是兩者在最有機會成為“中國YouTube”的相似使命下，不可避免的火花。但在長視頻領(lǐng)域的動作，就不一樣了。

一個推出自制綜藝和獨播劇，一個持續(xù)在影視上下游布局。B站與字節(jié)跳動的打法正在浮出水面，其中有相似，但更多是不同。那么，誰能為長視頻戰(zhàn)場趟開一條盈利之路？

B站很堅定，字節(jié)跳動很猶疑

“B站剛成立自制劇部門”，近期正與B站交流自制項目的制片人大華向深燃透露，這一新興部門負責人為前優(yōu)酷土豆集團副總裁、優(yōu)酷出品總制片人盧梵溪。在互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容還處于蠻荒時期，他開發(fā)了《萬萬沒想到》《老男孩》等知名自制內(nèi)容，離開優(yōu)酷后自主創(chuàng)業(yè)，專注打造服務(wù)于Z世代的網(wǎng)生內(nèi)容。

邀請盧梵溪加盟，由此可窺見B站自制劇內(nèi)容的方向。相比于優(yōu)愛騰高舉高打、多方吸引用戶不同，在進軍長視頻之前，B站通過獨有的二次元社區(qū)文化聚集了標簽鮮明的用戶群體，目標受眾更明確?！?4歲及以下用戶，男性多于女性，而這群男性用戶帶有高知特征，不過年齡相對年輕?！贝笕A和B站對接自制劇項目時，對方反復談及平臺用戶畫像，將重要性放在第一位。

B站方回應(yīng)深燃，做自制內(nèi)容是基于平臺PUGV生態(tài)的訴求，會走精品化、IP化兩個路線。

由于優(yōu)愛騰劇集受眾多為女性群體，此前視頻網(wǎng)站主打的甜寵、青春、愛情劇極可能并不能激發(fā)B站用戶的興趣。在溝通中存在的問題是，“對接工作人員的回答只跟用戶相關(guān)”，大華有些無奈，他明顯感覺到，雖然鎖定了受眾，B站還不明確到底要提供怎樣的自制內(nèi)容，才能滿足平臺上的用戶群體。

有與B站合作過自制動畫項目的工作人員也向深燃坦言，“對接的團隊有的靠譜，有的很二次元，交流不在一個頻道上。他們是資深愛好者，但不懂創(chuàng)作規(guī)律，想一出是一出，感覺思維都是從彈幕得來的”。

此前B站推出的自制內(nèi)容《故事王Story Man》，集齊站內(nèi)頭部UP主的兩檔自制綜藝《破圈吧！變形兄弟》《歡天喜地好哥們》，多依托于UP主展開，水花不大。這一次開啟自制綜藝及自制劇，雖然劍指破圈，但從B站目前要打造的自制內(nèi)容來看，仍舊更像是這群已有用戶的特供。不過，同時要在二次元與大眾審美間進行平衡，這是B站目前需要攻克的難題。

相比于B站，西瓜視頻的長視頻內(nèi)容打法更為“困頓”。

與B站自制劇如火如荼展開不同，不止一位影視人向深燃透露，西瓜視頻自制劇內(nèi)容自2020年6月起已全面暫停，這已經(jīng)是西瓜視頻第二次全面暫停自制內(nèi)容。

2018年，西瓜視頻宣布40億布局自制綜藝時，自制劇項目同樣有所開展。對標優(yōu)愛騰，各類型各領(lǐng)域自制內(nèi)容均有涉及，“連會員制度也計劃好了”，那時與西瓜視頻有項目合作的愛夢影業(yè)CEO雷鳴表示。當時不差錢的西瓜視頻采取的策略與優(yōu)愛騰相似，以優(yōu)質(zhì)獨播內(nèi)容切入長視頻戰(zhàn)場，并以會員與廣告收回成本。

雷鳴透露，后來這一系列舉動被字節(jié)跳動高層叫停，暫停理由為“盈利模式?jīng)]有想清楚”。對于字節(jié)跳動而言，已經(jīng)率先切入短視頻成就一方霸主地位，如果高舉高打不能帶來可觀利潤，長視頻就不是一門好生意。

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2020年歷史再度重演。2019年下半年，西瓜視頻自制內(nèi)容重新展開，這時候平臺已有成熟用戶畫像，相比于優(yōu)愛騰年齡層更高，男性用戶更多，從自有用戶情況出發(fā)，試圖吸納更多年輕人的西瓜視頻再次高舉高打，打造的S級項目更具目標性。據(jù)深燃了解，此次展開的項目，男性向，懸疑、科幻題材類項目居多。

和B站自制項目壓縮預算不同，當時制片人大華與西瓜視頻對接同等級項目，了解的項目預算都比愛優(yōu)騰高出1000萬，預算空間更高，自由度更大。中國電視劇編委會副秘書長、《永不消逝的電波》編劇余飛年初有項目與西瓜視頻失之交臂。據(jù)他了解，當時該項目在西瓜視頻內(nèi)部評級重要性排在第一位，成本過億，后來西瓜視頻方經(jīng)營策略改變，放棄了項目，“說是不想做太長的劇，投資比較大，風險高?！?/span>

不止一位影視人有這樣的經(jīng)歷?！八麄冎鲃诱襾頊贤椖?，對項目也很認可，還考慮要簽框架協(xié)議”，某頭部影視公司高管告訴深燃，“但后來明顯感覺到態(tài)度沒那么積極了。說是上面改變了戰(zhàn)略，想做短劇這樣的內(nèi)容?！?/span>

有做短劇的念頭，正是上半年《隱秘的角落》剛爆火的時候，但據(jù)大華透露，后來整體自制內(nèi)容也都暫停，西瓜視頻進入人員和策略的深度調(diào)整期?！八麄儧]有考慮好到底要怎么去做”，這是與西瓜視頻接觸的影視人普遍的感受。

2019年初，時任西瓜視頻總裁的張楠宣布其品牌定位為“聚合多元文化的綜合視頻平臺”，年中時，西瓜視頻市場與娛樂中心總經(jīng)理謝東升又再次表示，西瓜視頻的定位是PUGC視頻平臺。但在長視頻的打法上，西瓜視頻持續(xù)搖擺至今。

截至目前，據(jù)了解，兩年來西瓜視頻積極接洽多個項目，又接連放棄，目前只有一部作品完成成片，并將在近期上線。那是一部2018年年底便開始打造的懸疑題材短劇，是西瓜視頻自制劇艱難的實驗品。

對于西瓜視頻未來的打法，截至發(fā)稿前，字節(jié)跳動方面并未回復深燃。

進軍長視頻各懷目的

B站的堅定與字節(jié)跳動的搖擺，是因為兩者進軍長視頻的戰(zhàn)略與目的不同。

“B站泛娛樂基因比較多，字節(jié)跳動互聯(lián)網(wǎng)基因多一點?；虿煌?，讓它們思維方式和出發(fā)點不一樣”，在投資人曹海濤看來，“B站的出發(fā)點是如何布局自制劇，是在做類似于挑戰(zhàn)優(yōu)愛騰的事，字節(jié)跳動要做的不是挑戰(zhàn)，而是顛覆?！?/span>

這首先隱藏在雙方與歡喜傳媒簽訂的不同合作協(xié)議中。

盡管歡喜傳媒與字節(jié)跳動第一階段的合作，即歡喜傳媒新電影及網(wǎng)劇的授權(quán)雖已結(jié)束，但被外界忽略的是，協(xié)議還有第二階段。根據(jù)協(xié)議，第一階段屆滿之日起至2022年12月31日，雙方共建院線頻道，共同打造《首映》流媒體平臺，及雙方共同出資制作購買影視內(nèi)容的新媒體版權(quán)。

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歡喜傳媒與字節(jié)跳動的合作為3年，而與B站的合作協(xié)議為期5年。合作內(nèi)容包括，歡喜傳媒影視作品將于其自有流媒體平臺“歡喜首映”和B站獨家播放，在B站上播放產(chǎn)生的收入扣除成本后由兩家分成，這與字節(jié)跳動第一階段的合作相似，但隨后一點，B站將專設(shè)“歡喜首映頻道”播放歡喜傳媒授權(quán)內(nèi)容，就和此前與字節(jié)跳動方簽訂的共建院線頻道，有莫大不同。

“歡喜傳媒要保歡喜首映，字節(jié)跳動不愿意養(yǎng)虎為患，而B站愿意接受歡喜首映的存在”，投資人胡仕成表示。年初《囧媽》雖約定在字節(jié)跳動系與歡喜首映雙平臺播放，據(jù)他觀察，在第二天歡喜首映即下架《囧媽》，擇后上線，相當于熱播時期該片由字節(jié)跳動系獨播?！癇站同意在其平臺以歡喜首映設(shè)立專門頻道播放內(nèi)容，這就是在給歡喜首映引流并保留宣傳品牌。兩者態(tài)度差異化很明顯?！?/span>

“B站增長的動力基本來自于，我希望B站很好的活下去。小國寡民是開心，但你是世外桃源也會被堅船利炮干掉。”B站董事長陳睿曾這樣描繪B站的擴張，從對待歡喜首映的態(tài)度來看，一定程度上B站的長視頻破局之路外部侵略性較小，字節(jié)跳動在長視頻戰(zhàn)場的野心顯然更大。

此前陳睿在財報電話會上表示，“B站的整體策略是，利用PUGV吸引大量用戶，同時為他們提供高質(zhì)量的直播等其他服務(wù)?！庇蒙鐓^(qū)文化聚攏用戶，變現(xiàn)渠道更為多元，這樣的策略一定程度上也體現(xiàn)在長視頻戰(zhàn)略上。

除了把社區(qū)用戶擺在第一位，不止一位影視人告訴深燃，與B站合作自制項目，給出的預算偏低。雷鳴透露，近期與B站的合作沒能順利推進，就是因為預算沒談攏，對方提出的單集百萬左右的制作費用，難以覆蓋項目制作成本。同類型題材B站給出的費用低于優(yōu)愛騰，而據(jù)深燃了解，單集百萬，這是在網(wǎng)劇中最低成本的分賬劇都要思量的成本。

財報顯示，截至2020年6月30日，B站持有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、定期存款和短期投資總額為156億元人民幣。不差錢的B站之所以壓低預算，不止是在自制內(nèi)容領(lǐng)域態(tài)度謹慎的表現(xiàn)。

與優(yōu)愛騰不斷通過投資優(yōu)質(zhì)獨家內(nèi)容刺激付費會員增長，進而拉動廣告收入，再投入到內(nèi)容制作，實質(zhì)上是用戶為內(nèi)容買單的商業(yè)循環(huán)邏輯不同，B站這筆自制內(nèi)容投入，不完全是為了通過向用戶收費賺回內(nèi)容成本。在雷鳴看來，更像是B站的用戶“運營費”支出，用長短視頻內(nèi)容吸引用戶、進行留存后，再通過社區(qū)中的其他服務(wù)變現(xiàn)，所以需進行成本控制。

這種模式的優(yōu)勢是，愛優(yōu)騰的長視頻營收由廣告+會員兩大板塊構(gòu)成，用戶開通會員就不能看廣告，兩者之間此消彼長，位置尷尬。B站基于社區(qū)文化開拓的長視頻業(yè)務(wù)，是在原有游戲、直播營收基礎(chǔ)上，提升增值服務(wù)收入，不存在矛盾關(guān)系。與此同時，B站獨有的用戶畫像與社區(qū)粘性，筑起一道堅固護城河，也讓它在引入長視頻內(nèi)容時，可根據(jù)相應(yīng)用戶喜好購買、制作，精準投入確?；乇?，避免陷入版權(quán)大戰(zhàn)的焦慮中。

有媒體將B站模式解讀為將“主要創(chuàng)收業(yè)務(wù)和主要成本相錯開”，B站對此向深燃回應(yīng)，“B站主要成本之一為收入成本，其中包括游戲收入分成，直播收入分成及UP主創(chuàng)作分成等，其次是內(nèi)容成本，包括自制及版權(quán)采購的成本。主要成本和主要創(chuàng)收業(yè)務(wù)并非是相錯開的?！?/span>

字節(jié)跳動野心更大，但打法還不明朗。

從年初壕擲6.3億買下《囧媽》，到上線院轉(zhuǎn)網(wǎng)電影《大贏家》，再到獨家購買動畫電影《無限》版權(quán)嘗試付費點播，挖走大量B站UP主引發(fā)爭論，全網(wǎng)獨播電視綜藝《中國好聲音2020》，以及不久后自制短劇的上線，西瓜視頻動作不斷。長短視頻兩手抓，它看似有成為“Netflix+YouTube”的野心，但每個動作之間，缺乏連貫性，更像是在“點”層面的試探。

這同樣體現(xiàn)在字節(jié)跳動的文娛投資上。

梳理2016年以來字節(jié)跳動投資記錄可以發(fā)現(xiàn)，截至目前泛文娛領(lǐng)域共有16起，2020年前的投資聚焦在動漫、游戲領(lǐng)域，而發(fā)生在2020年的7起投資里，共有5起與長視頻領(lǐng)域相關(guān)：投資了與Angelababy、周冬雨等近50位藝人簽約合作的泰洋川禾，以藝人經(jīng)紀、綜藝投資制作發(fā)行業(yè)務(wù)為主的中視鳴達，除此之外，還在大半年時間內(nèi)出手5次，將吾里文化、秀聞科技、鼎甜文化、塔讀文學、九庫文學網(wǎng)等中腰部網(wǎng)文平臺收入囊中。

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很明顯，字節(jié)跳動在長視頻戰(zhàn)場的布局加快，投資涉及網(wǎng)文平臺，藝人經(jīng)紀、綜藝投資制作發(fā)行，加碼影視內(nèi)容制作上游端，把握主動權(quán)。但值得注意的是，與此前布局動漫、游戲大量并購不同，2020年字節(jié)跳動泛文娛領(lǐng)域大量為戰(zhàn)略融資，除部分有短視頻與直播業(yè)務(wù)考量，影視相關(guān)入局力度不算大。

李飛熟悉IP運作，了解字節(jié)跳動投資的五大網(wǎng)文平臺，他向深燃透露，“這幾家在內(nèi)容方面都并非業(yè)內(nèi)最好的。字節(jié)跳動選擇它們，更可能是兩個原因，一個是向外界釋放布局信號，一個是看上了團隊，團隊的確很年輕有朝氣，也許合作以后發(fā)展方向有調(diào)整?！?/span>

通過小公司微投資入局新領(lǐng)域，測試洞察該領(lǐng)域發(fā)展前景，再決定大規(guī)模戰(zhàn)略部署，最后再重金打造具體項目，更像是目前字節(jié)跳動在長視頻領(lǐng)域的打法。以較小成本試水，這樣的好處是靈活、機動，但側(cè)面暴露的問題是，一切僅停留在試水階段。

誰能走通長視頻盈利之路

不論是B站還是字節(jié)跳動，如何掙錢始終是擺在長視頻平臺眼前的終極難題。

隨著Netflix依靠會員付費模式成為流媒體巨頭，優(yōu)愛騰都走上了以高成本獲取高會員付費營收的道路。但和國外擁有付費土壤不同，國內(nèi)長視頻平臺的困境是，破億后會員數(shù)量難增長，提高會員單價，又面臨著用戶、競爭對手等多重阻力。盡管愛奇藝CEO龔宇一再提及會員費漲價事宜，坦言價格“太低了，不能覆蓋內(nèi)容成本”，但國內(nèi)激烈競爭態(tài)勢下，誰都不敢輕易提價。

優(yōu)愛騰的長視頻盈利之路困難重重，可以肯定的是，不論是B站還是字節(jié)跳動并不愿意全盤復制。

在內(nèi)容層面，擁有大量UP主的B站，被認為是國內(nèi)最有可能成為“中國YouTube”的平臺。不過和YouTube盈利模式依靠廣告不同，此前B站曾承諾不在視頻前加入貼片廣告，在廣告營收層面綁上了手腳。

但這并不妨礙它發(fā)揮自己的社區(qū)文化優(yōu)勢。目前B站在長視頻戰(zhàn)場的切入方式，更像是原有內(nèi)容生態(tài)的平面擴張，進可攻，以比優(yōu)愛騰更輕盈的姿態(tài)通過長視頻內(nèi)容拓寬會員營收，退可守，以控制長視頻成本的方式為用戶提供多元內(nèi)容，再通過社區(qū)其他方式變現(xiàn)，相對更為自如。

盡管字節(jié)跳動目前的打法還不明朗，和與其對接過影視項目的影視人充滿疑惑不同，不止一位投資人對字節(jié)跳動寄予了厚望。

“字節(jié)跳動不可能再復制騰訊”，投資人曹海濤肯定道，“可能現(xiàn)在大家都看不懂它?，F(xiàn)在走的步伐，并不是以娛樂和泛娛樂打法為主。反倒是把信息、IP知識產(chǎn)權(quán)拿到手，然后不斷去匹配，在嘗試過程中殺出自己一條血路來，這種思維方式比較重要，可以拭目以待?！?/span>

“就像是一盤菜，字節(jié)跳動已經(jīng)拿到了所有核心原材料，就看它怎么炒了”，他表示。

投資人胡仕成對于字節(jié)跳動同樣抱有期待。國外在長視頻戰(zhàn)場最具代表性的Netflix，從2017年三季度開始，其海外用戶數(shù)量就超過了美國本土用戶總數(shù)，是其重要的盈利來源。相比之下，缺乏海外資源的優(yōu)愛騰難以效仿奈飛進行大規(guī)模的海外擴張，會員數(shù)增長有限，但率先有機會全球化的字節(jié)跳動，有著更為廣泛的用戶分布和數(shù)量，有機會將他們轉(zhuǎn)化為長視頻潛在用戶。

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“借助短視頻的全球化輸出成功，從全球化輸出的不對稱優(yōu)勢引領(lǐng)長視頻內(nèi)容輸出，進而進攻國內(nèi)長視頻市場是字節(jié)跳動最大的優(yōu)勢?！痹诤顺煽磥?，打敗已有長視頻平臺，很可能不是來自長視頻本身，“海外輸出國際影響力才是其他現(xiàn)有長視頻平臺最應(yīng)該擔心害怕的?！?/span>

不論B站還是字節(jié)跳動，都看似前途光明，不過目前雙方都還有各自的問題要解決。

隨著破圈加速，從“小破站”到“龐然大物”的道路上，B站正在變得越來越“笨重”，Q2虧損幅度擴大，凈虧損5.7億，也再次創(chuàng)下歷史新高。盡管多元營收結(jié)構(gòu)調(diào)整已初有成效，B站有底氣摘下“披著視頻網(wǎng)站外衣的游戲公司”的帽子，但其營收仍舊沒有擺脫單一游戲的依賴。為了破圈，多少粘性用戶將流失？游戲、直播、廣告、會員四大業(yè)務(wù)中，到底有多少人能轉(zhuǎn)化為消費用戶？充滿不確定性。

相比B站，還沒有聚集來年輕人的西瓜視頻，面臨的問題或許更多。和B站多年經(jīng)營培養(yǎng)出的UP主文化不同，憑借資金下注，多方挖人的西瓜視頻在短時間內(nèi)難以培養(yǎng)出PUGC生態(tài)，原有受眾年齡層高、商業(yè)價值低，短期內(nèi)從下沉完成上浮并不容易，如何與短視頻協(xié)同，其在長視頻領(lǐng)域打法更是充滿猶疑。

此前接受晚點LatePost采訪時，被問及“有什么事情是B站能做而字節(jié)跳動不能做的”，陳?；卮穑白止?jié)跳動可以是一個好的內(nèi)容平臺，但不一定通過社區(qū)來實現(xiàn)。而B站永遠會是一個社區(qū)”。

可以成為好內(nèi)容平臺的字節(jié)跳動，需要想清楚長視頻如何盈利，而為社區(qū)用戶提供多元內(nèi)容的B站，盈利負擔并不小，長視頻需要控制成本。目前看來，B站步伐更穩(wěn)健，野心勃勃的字節(jié)跳動還需要更長時間琢磨一招制勝的打法，盡管它手握流量與技術(shù)，擁有顛覆可能性，但從可能性到真正實現(xiàn)，還有很長的路要走。

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Bilibili

嗶哩嗶哩（Nasdaq:BILI；英文名稱：bilibili，簡稱B站）現(xiàn)為中國年輕世代高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺，該網(wǎng)站于2009年6月26日創(chuàng)建，被粉絲們親切地稱為“B站”。2018年3月28日，嗶哩嗶哩在美國納斯達克上市。2020年9月15日，B站定制的視頻遙感衛(wèi)星——“嗶哩嗶哩視頻衛(wèi)星”成功升空。

B站早期是一個ACG（動畫、漫畫、游戲）內(nèi)容創(chuàng)作與分享的視頻網(wǎng)站。經(jīng)過十年多的發(fā)展，圍繞用戶、創(chuàng)作者和內(nèi)容，構(gòu)建了一個源源不斷產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)，B站已經(jīng)涵蓋7000多個興趣圈層的多元文化社區(qū)，曾獲得QuestMobile研究院評選的“Z世代偏愛APP”和“Z世代偏愛泛娛樂APP”兩項榜單第一名并入選“BrandZ”報告2019最具價值中國品牌100強。

截至2020年第二季度，B站月均活躍用戶達1.72億，移動端月活用戶達1.53億；18至35歲用戶占比達78%。2020年1月9日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤中國500強民營企業(yè)》，嗶哩嗶哩位列第180位。2020年3月18日B站2019年Q4及全年財報：全年營收67.8億元，同比增長64% 。

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字節(jié)跳動

北京字節(jié)跳動科技有限公司，成立于2012年3月，是最早將人工智能應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一，是中國北京的一家信息科技公司，地址位于北京市海淀區(qū)知春路甲48號。公司以建設(shè)“全球創(chuàng)作與交流平臺”為愿景。

字節(jié)跳動的全球化布局始于2015年 ，“技術(shù)出?！笔亲止?jié)跳動全球化發(fā)展的核心戰(zhàn)略，其旗下產(chǎn)品有今日頭條，西瓜視頻，抖音，火山小視頻，皮皮蝦，懂車帝，悟空問答等。

字節(jié)跳動人工智能實驗室成立于2016年，旨在針對人工智能相關(guān)領(lǐng)域的長期性和開放性問題進行探索，幫助公司實現(xiàn)對未來發(fā)展的構(gòu)想。其獨立研發(fā)的“今日頭條”客戶端，通過海量信息采集、深度數(shù)據(jù)挖掘和用戶行為分析，為用戶智能推薦個性化信息，從而開創(chuàng)了一種全新的新聞閱讀模式。

2020年9月3日下午消息，據(jù)工商信息顯示，天津同融電子商務(wù)有限公司接盤武漢合眾易寶科技有限公司100%股份，原股東中發(fā)實業(yè)（集團）有限公司退出。而天津同融電子商務(wù)有限公司是北京石貝科技有限公司全資子公司，穿透以后，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴是實際控制人。這意味著，字節(jié)跳動已間接拿下金融牌照。