? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?超越優(yōu)酷的B站，下一步是挑戰(zhàn)騰訊和愛(ài)奇藝？

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2021-08-14? ?青野云麓??

2021-08-14 來(lái)源：雷科技

在國(guó)內(nèi)的在線長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，“愛(ài)優(yōu)騰”一直是市場(chǎng)前三的玩家，在許多用戶眼里，“愛(ài)優(yōu)騰”甚至是國(guó)內(nèi)在線長(zhǎng)視頻市場(chǎng)的代名詞。隨著用戶使用習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和B站的崛起，這一格局將迎來(lái)變動(dòng)。

根據(jù)晚點(diǎn)LatePost最近發(fā)布的消息，B站（Bilibili）日活躍用戶近日已突破6500萬(wàn)，超越優(yōu)酷成為僅次于愛(ài)奇藝和騰訊視頻的國(guó)內(nèi)第三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)。在用戶使用時(shí)長(zhǎng)上，B站與快手相當(dāng)，用戶使用時(shí)長(zhǎng)穩(wěn)定在80分鐘以上，與抖音（超100分鐘）相比還用一定距離。其實(shí)早在今年一月份，B站的日活量就已經(jīng)接近優(yōu)酷（數(shù)據(jù)來(lái)源：QuestMobile），B站超越優(yōu)酷只是時(shí)間問(wèn)題。

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從這些數(shù)據(jù)能夠看出，B站再也不是原來(lái)的那個(gè)“小破站”，日活躍用戶不斷突破成為國(guó)內(nèi)第三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)的同時(shí)，用戶使用時(shí)長(zhǎng)還能與熱門(mén)短視頻平臺(tái)快手比肩。B站似乎做到了長(zhǎng)視頻與短視頻的領(lǐng)域的“通吃”，即使目前與長(zhǎng)短領(lǐng)域內(nèi)的頭部平臺(tái)相比還有一定差距，但這也凸顯出B站獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值。

在此之前，在許多人看來(lái)牢不可破的“愛(ài)優(yōu)騰”市場(chǎng)格局，就這樣被B站撕出了一道突破口，那么B站是如何一步步成長(zhǎng)，打破原來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的呢？

PUG模式和PGC模式的較量?

在視頻領(lǐng)域，各大平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是視頻內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，其中又可進(jìn)一步細(xì)分為內(nèi)容數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容上新速度和獨(dú)占內(nèi)容。無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷和騰訊各家都在爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)劇集，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是左右我們選擇使用哪個(gè)視頻平臺(tái)的關(guān)鍵因素。

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以內(nèi)容生產(chǎn)方式進(jìn)行劃分，B站與愛(ài)優(yōu)騰屬于不同的內(nèi)容生產(chǎn)模式。愛(ài)奇藝、優(yōu)酷和騰訊屬于PGC模式，即“專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容”，重點(diǎn)是內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)性。從劇本、內(nèi)容拍攝、后期制作、作品宣發(fā)等環(huán)節(jié)都有專業(yè)的公司參與，內(nèi)容的產(chǎn)出需要更高的資源投入，是一種中心化的內(nèi)容制作方式。

B站屬于PUG模式，即“專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容”，重點(diǎn)是具有相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)和知識(shí)的專業(yè)用戶。PUG像是一種去中心化的內(nèi)容生產(chǎn)方式，內(nèi)容的生產(chǎn)可以是來(lái)自各行各業(yè)的人群，伴隨著科技的進(jìn)步，進(jìn)一步降低了視頻制作門(mén)檻，使得許多原來(lái)的觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l生產(chǎn)者，包括YouTube在內(nèi)都屬于PUG模式。

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具體來(lái)看，PGC模式和PUG模式各有各的好處。在PGC模式下，若一部電視劇或綜藝大火，能夠快速吸引大量用戶收看，甚至?xí)龜?shù)十萬(wàn)新用戶訂閱視頻會(huì)員，所以愛(ài)優(yōu)騰三家時(shí)常會(huì)去爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)且有大火潛力的電視劇，以之前播放的電視劇《有翡》為例，影片投資費(fèi)用高達(dá)2.8億，可想而知視頻平臺(tái)需要花費(fèi)多少版權(quán)費(fèi)才能獨(dú)占。

B站在成立之初，選擇PUG模式的一大因素可能就是內(nèi)容生產(chǎn)成本問(wèn)題，選擇不同的賽道還能避免與愛(ài)優(yōu)騰直接競(jìng)爭(zhēng)。PUG模式的另一大優(yōu)勢(shì)是視頻內(nèi)容更豐富，具有很強(qiáng)的雙邊效應(yīng)，視頻的消費(fèi)者也可能是視頻的生產(chǎn)者，視頻生產(chǎn)者越多，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的概率就越高，能夠吸引更多用戶觀看和付費(fèi)，而更多用戶又能促進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)者制作更優(yōu)質(zhì)的視頻，能共同促進(jìn)平臺(tái)的發(fā)展。

廣大年輕的忠實(shí)用戶也是B站快速成長(zhǎng)的推手。在去年舉辦的B站11周年慶上，B站董事長(zhǎng)陳睿分享了一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)，首先是2020年第一季度B站月活達(dá)到1.72億，B站用戶仍以年輕用戶為主，過(guò)去三年B站新增用戶平均年齡為21歲，不存在過(guò)度低齡化問(wèn)題，其次，B站10年前的老用戶留存率超過(guò)60%。就是因?yàn)樵S多忠實(shí)用戶的支持和新用戶的不斷加入，賦予B站在國(guó)內(nèi)視頻市場(chǎng)里獨(dú)特的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，助力B站從最初的ACG（動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)和游戲）內(nèi)容創(chuàng)作和分享平臺(tái)，變成現(xiàn)在集多領(lǐng)域內(nèi)容于一身、不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)。

沒(méi)有走愛(ài)優(yōu)騰老路的B站，在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了一條屬于自己的發(fā)展道路（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少），另一方面，短視頻的火熱也吸引了大量用戶，為持續(xù)提升用戶粘性，愛(ài)優(yōu)騰也沒(méi)閑著，開(kāi)始在自制內(nèi)容上發(fā)力。

視頻領(lǐng)域新變局?

短視頻的迅速崛起，吸引了大量用戶的使用，從前文提到的抖音每日用戶使用時(shí)間超100分鐘就能看出。不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，短視頻的爆發(fā)使得視頻領(lǐng)域迎來(lái)新變局，有的廠商開(kāi)始加碼短視頻內(nèi)容或探尋新模式，減少原有業(yè)務(wù)受短視頻的沖擊。

廣告收入數(shù)據(jù)就能夠反應(yīng)該問(wèn)題，根據(jù)QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2021年上半年媒介行業(yè)廣告收入占比TOP10中（國(guó)內(nèi)），短視頻以42.6%份額位列第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)綜合資訊、在線視頻和即時(shí)通訊，成為最受廣告主青睞的領(lǐng)域。廣告收入的分流，迫使其它領(lǐng)域的玩家不得不做出改變。

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在PGC模式里，國(guó)外同行的經(jīng)歷告訴愛(ài)優(yōu)騰，靠買版權(quán)是不行的，想要內(nèi)容更具特色還需要平臺(tái)自己動(dòng)手，或是自制或是投資。近些年，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷和騰訊都在加碼自己的內(nèi)容自制生態(tài)，構(gòu)建區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)容體系，愛(ài)奇藝2020年第二季度推出的迷霧劇場(chǎng)，就是其中的代表。

迷霧劇場(chǎng)主打懸疑類型劇，在內(nèi)容篇幅上相較過(guò)去幾十集的傳統(tǒng)電視劇，迷霧劇場(chǎng)自制劇的劇集長(zhǎng)度大多在12集左右，確保高質(zhì)量?jī)?nèi)容的同時(shí)避免劇情過(guò)于拖沓，提升用戶觀看視頻的完播率。而B(niǎo)站因?yàn)閮?nèi)容生產(chǎn)模式的不同，走的是另外一條道路，推出嗶哩嗶哩花火平臺(tái)，以增加內(nèi)容創(chuàng)作者收入的方式，促使他們長(zhǎng)期留在B站，制作出更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

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內(nèi)容創(chuàng)作者是B站充滿活力、吸引更多用戶的源頭，嗶哩嗶哩花火平臺(tái)其實(shí)就是B站幫助UP主更好“恰飯”的平臺(tái)，花火平臺(tái)主要是讓品牌方能夠找到合適的UP主投放廣告，提升內(nèi)容變現(xiàn)能力。根據(jù)B站數(shù)據(jù)顯示，廣告主的復(fù)投率高達(dá)75%，意味著廣告的轉(zhuǎn)化率達(dá)到一定預(yù)期，吸引廣告主再次投放廣告，這也凸顯出花火平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)會(huì)如何？?

歸根到底，B站之所以能夠異軍突起，超越優(yōu)酷成為國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的第三平臺(tái)，是因?yàn)檫x擇了合適的發(fā)展模式，獨(dú)特的社區(qū)氛圍也為B站“固粉”，進(jìn)而打造出自己的差異化。參考國(guó)外的YouTube，B站的未來(lái)還充滿著無(wú)數(shù)種可能，超越優(yōu)酷可能只是個(gè)起點(diǎn)。

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與此同時(shí)，B站的身后不乏挑戰(zhàn)者，背靠字節(jié)跳動(dòng)的西瓜視頻在持續(xù)發(fā)力，吸引更多視頻創(chuàng)作者入駐，抖音等短視頻平臺(tái)支持橫屏播放、減少視頻播放時(shí)間限制，也是B站未來(lái)發(fā)展的隱患之一。

在未來(lái)，長(zhǎng)視頻和短視頻會(huì)形成相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，因?yàn)榘l(fā)展模式和內(nèi)容的差異，或許沒(méi)有誰(shuí)替代誰(shuí)的說(shuō)法，不同平臺(tái)均對(duì)應(yīng)有不同需求的人群。短視頻是在線視頻發(fā)展的一種新模式，未來(lái)可能還會(huì)誕生新的視頻內(nèi)容展現(xiàn)方式和內(nèi)容生產(chǎn)模式，真正改變用戶的觀看視頻的方式，如各類虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。