? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 萬(wàn)科史上最大一筆“糊涂”賬，王石說(shuō)和人類命運(yùn)相關(guān)……

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2020-6-5? ?青野鴻蒙

01

有錢了到底該怎么花？萬(wàn)科給出過(guò)一個(gè)答案，被夸成了花兒。

4月初，萬(wàn)科企業(yè)股中心把2億股萬(wàn)科股票一次性捐贈(zèng)給清華，價(jià)值53億元。

本來(lái)很好的一個(gè)事，兩個(gè)星期后，被人實(shí)名舉報(bào)了,說(shuō)這涉嫌侵犯萬(wàn)科全體員工權(quán)益。不論萬(wàn)科還是清華，都沒對(duì)這筆錢做出回應(yīng)。

前兩天，王石終于又談到了這筆錢。在接受證券時(shí)報(bào)采訪時(shí)，他披露了原委——

新冠疫情一發(fā)生，萬(wàn)科率先向紅十字會(huì)捐了一個(gè)億。清華看萬(wàn)科在公共衛(wèi)生健康這方面這么積極主動(dòng)，聯(lián)系能否在清華投建公共衛(wèi)生健康院。我即刻感覺到，如果說(shuō)是這筆錢都用到上頭，就和全人類的命運(yùn)共同體連在一起了。從清華給信息到最后簽協(xié)議，沒有一個(gè)月的時(shí)間。

情懷是有的，效率是有的，大家也都希望這筆錢能在前沿科技研究中砸出動(dòng)靜，畢竟這跟全人類的命運(yùn)共同體都連在一起了。

但是，王石還是沒說(shuō)清楚一些關(guān)鍵問題：這筆錢的來(lái)龍去脈，捐款決策是否適當(dāng)合法，對(duì)那些不服氣的老員工，他應(yīng)該給個(gè)說(shuō)法。

02

事情還要回到一兩個(gè)月以前。

捐款事件后，有前萬(wàn)科員工《致中國(guó)證監(jiān)會(huì)的實(shí)名舉報(bào)信》，之后，越來(lái)越多的萬(wàn)科老員工站出來(lái)質(zhì)疑這筆捐贈(zèng)，他們聯(lián)名給清華大學(xué)寫了一封信，要求清華大學(xué)退還股權(quán)。

?

信中指出，萬(wàn)科企業(yè)股存在很多問題：

股權(quán)歸屬存在爭(zhēng)議、捐贈(zèng)程序存在問題、捐贈(zèng)者動(dòng)機(jī)目的存疑、捐贈(zèng)者涉嫌私吞企業(yè)股，以及未經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì)等等。若清華大學(xué)執(zhí)意接受此項(xiàng)疑團(tuán)重重的捐贈(zèng)，恐怕會(huì)涉嫌接贓和共同侵權(quán)。

署名的老員工不乏當(dāng)年和王石一起“打天下”的高管，包括原萬(wàn)科深圳地產(chǎn)公司總經(jīng)理車偉清、原萬(wàn)科監(jiān)事、集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理左健秋、原萬(wàn)科北京公司總經(jīng)理鄭小文、原萬(wàn)科廣西北海公司總經(jīng)理蔣嘉固、原萬(wàn)科醫(yī)療器械公司總經(jīng)理高建明、 原萬(wàn)科精品公司總經(jīng)理羅敏、原萬(wàn)科總部進(jìn)出口報(bào)關(guān)員葉志敏、原萬(wàn)科總部第二任車隊(duì)長(zhǎng)付亞軍、 原萬(wàn)科總部第三任車隊(duì)長(zhǎng)周橋先……

清華大學(xué)也選擇了沉默。

03

這大概是萬(wàn)科史上最大的一筆“糊涂”賬，當(dāng)然，這就涉及到中國(guó)改革史上比較復(fù)雜的一段經(jīng)歷，王石在“致敬1984”的演講、《我的改變：個(gè)人的現(xiàn)代化40年》、《道路與夢(mèng)想》兩本書中都有提及。

貓哥摘取王石自述中的一部分，看了大家就明白了：

● 1、在深圳創(chuàng)業(yè)，賺錢容易，賺很多錢也不是很難，你只要敢去。

當(dāng)時(shí)設(shè)立公司只有兩種，一種是國(guó)營(yíng)，一種是集體。我們?nèi)?chuàng)業(yè)，但成立的公司從產(chǎn)權(quán)上講也是國(guó)家的，成立公司第一年，我記得很清楚，賺了300萬(wàn)，第二年之后，改制承包，比如給你定個(gè)200萬(wàn)基數(shù)，200萬(wàn)上交，剩下100萬(wàn)就是你的，反正你賺的越多分的越多。

● 2、當(dāng)時(shí)搞承包我們是求之不得，我有機(jī)會(huì)證明我的能力，你們能看到我的價(jià)值我很高興。但到了1986年，下了個(gè)紅頭文件說(shuō)股份化改革，我們屬于集團(tuán)公司的分公司，上面還有三層，根本輪不到我。但這紅頭文件下來(lái)之后，集團(tuán)公司里沒有一家想動(dòng)的，紅頭文件還得執(zhí)行，我就找到了體改辦，說(shuō)我想改。

● 3、他們?nèi)绔@至寶，可有一家企業(yè)愿意改造了。但我的母公司說(shuō)，“你現(xiàn)在沒有股份化改造，100%歸我的，你要股份化改造了，就跳出如來(lái)佛的手心了，我不同意”。他不同意，體改辦也沒有辦法，萬(wàn)般無(wú)奈之下，我就硬著頭皮找到了當(dāng)時(shí)的市委書記兼市長(zhǎng)李灝。

● 4、我記得很清楚，李灝當(dāng)時(shí)正穿著毛背心在練字，聽完我的介紹，說(shuō)，年輕人，你太操之過(guò)急了，我怎么好直接插手你的事呢？我管理的各部委管著下面各公司，我直接插手你，下面各部委怎么運(yùn)作？我一聽，完了，市委書記半天不表態(tài)。沒辦法，那就走吧。

這時(shí)候，他說(shuō)你等一下，以后你有什么為難之處就找我秘書，但是你們之間的聯(lián)絡(luò)最好不要讓別人知道。比如說(shuō)找個(gè)茶館或者小餐館，我一聽，書記兼市長(zhǎng)心底是非常好的，這樣下面各部委就知道，我支持你，他沒說(shuō)這些話，有什么事就秘密聯(lián)絡(luò)，不要讓別人知道。改革、萬(wàn)科股份化就是這么來(lái)的。

● 5、然后是談判，這個(gè)錢怎么算呢？

當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)事務(wù)所核算凈資產(chǎn)是1300萬(wàn)，我和集團(tuán)談判，我的意見是一人一半，親兄弟明算賬，集團(tuán)說(shuō)怎么可能？

我說(shuō)那我六你四，其實(shí)是裝糊涂，我拿四，心里已經(jīng)狂喜，為什么狂喜呢？他就是說(shuō)九一我也沒辦法，因?yàn)槲沂紫纫缍ㄋ降资钦l(shuí)的，哪怕我只有10%，但可以擴(kuò)股，你國(guó)有股要保持持股比例，就必須要跟，你不跟就得稀釋，后來(lái)這樣稀釋，一直稀釋到12%，就是這樣的過(guò)程。

這就是萬(wàn)科股改的歷史，也是萬(wàn)科企業(yè)股的來(lái)由。

04

但當(dāng)時(shí)比較混亂，各地管理辦法不一致，想把這些股份直接劃到個(gè)人名下風(fēng)險(xiǎn)很高，整不好還有牢獄之災(zāi)，而且，當(dāng)時(shí)深圳市政府辦公廳下發(fā)了股改文件，明確只允許10%劃到個(gè)人名下，其余由集體持有。

全盤考慮了一番之后，王石和當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)放棄了對(duì)企業(yè)股進(jìn)行分配，交由隨后成立的萬(wàn)科職工委員會(huì)管理。

當(dāng)時(shí)萬(wàn)科管理層提議，用企業(yè)股成立一個(gè)基金，用途被設(shè)定為：職員福利，只要是萬(wàn)科的職員，新老都有享用權(quán)；重點(diǎn)照顧1988年以前進(jìn)入萬(wàn)科的職員；另外部分用于公益活動(dòng)。

之后隨著萬(wàn)科的發(fā)展，這批企業(yè)股被不斷攤薄，從上市之初的占比12.85%下降至1.77%。但因?yàn)楣咀龃罅?，價(jià)值也從原先的520萬(wàn)元，上升至今天的53億人民幣。

對(duì)于員工集體持股資產(chǎn)的使用，2011年時(shí)，王石曾在給全體萬(wàn)科員工的公開信中提到，建議員工把這筆企業(yè)股資產(chǎn)貢獻(xiàn)給社會(huì)用于公益事業(yè)，任何人都不能從這家企業(yè)獲取投資收益。

隨后萬(wàn)科員工代表大會(huì)一致通過(guò)上述決定，并成立了一家“萬(wàn)科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心”的企業(yè)用于管理這筆資產(chǎn)。

05

但是現(xiàn)在，老員工認(rèn)為這里面還是有幾個(gè)疑問沒有解釋清楚：

● 1、萬(wàn)科上市至今，企業(yè)股占比不斷下降，是否意味著當(dāng)初的企業(yè)股并沒有完全轉(zhuǎn)換為員工股？

● 2、企業(yè)股的權(quán)益應(yīng)該屬于上市前的員工所有，還是歷年來(lái)的全體員工？

● 3、企業(yè)股實(shí)施捐贈(zèng)前是否經(jīng)過(guò)萬(wàn)科公司員工代表大會(huì)的審批，王石和萬(wàn)科企業(yè)股資管中心有沒有權(quán)力將2億股萬(wàn)科股票捐贈(zèng)給清華？

● 4、這2億股股票到底值多少錢？

我們可以一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)看。

萬(wàn)科上市之后的30年內(nèi)，一共出現(xiàn)了31次涉及除權(quán)除息的公告，其中派息26次，有15次擴(kuò)股，這其中包含一次增發(fā)、兩次配股。

?

轉(zhuǎn)股和送股都是涉及所有股東集體行動(dòng)，不會(huì)影響持股比例。

而配股就需要股東選擇配還是不配，不過(guò)由于配股價(jià)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市價(jià)，相當(dāng)于是給股東們發(fā)大福利，大部分股東一般都會(huì)選擇配。

1997年是10配2.37，配股價(jià)是4.5元，當(dāng)日收盤價(jià)是15.6元，穩(wěn)賺兩倍多；

2000年那次10配7.5，配股價(jià)是7.5元，當(dāng)日收盤價(jià)是11.4元，掏錢配股能賺大約50%。

配股要真金白銀的買，不配的話，這躺賺的福利就讓其他股東領(lǐng)了，股權(quán)也稀釋了，實(shí)際來(lái)看，萬(wàn)科企業(yè)股占比不斷降低說(shuō)明了一切。

06

配股之外還有分紅。

從2011到2019年，萬(wàn)科每年都有分紅，累計(jì)分紅4.775元/股，這兩億股的分紅累計(jì)也有9.55億元了。

分紅之外還有投資。

當(dāng)年“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”爆發(fā)后，萬(wàn)科企業(yè)股發(fā)揮了很重要的作用。2015年，以萬(wàn)科企業(yè)股杠桿資金為基礎(chǔ)，招銀財(cái)富“德贏1號(hào)”、“德贏2號(hào)”兩個(gè)資管計(jì)劃先后成立，規(guī)模共約60億元，2015年底已持有萬(wàn)科約3.66%股權(quán)。

后來(lái)事情結(jié)束了，這些股票陸續(xù)拋出，粗略計(jì)算獲利超過(guò)30億元，扣除理財(cái)資金的收益，還有至少15億元的收益。

老員工們質(zhì)疑，這些收益都不在53億捐款里，那這些錢去哪了？

其實(shí)這個(gè)問題他們也只是問問罷了，因?yàn)閺臋?quán)屬上來(lái)說(shuō)，這筆錢到底是誰(shuí)的，也一直沒個(gè)明確的說(shuō)法。權(quán)屬不明，所以老員工代表車偉清就認(rèn)為，“王石沒有權(quán)利代表我們捐贈(zèng)屬于老萬(wàn)科員工的股票權(quán)益”。

外部為這個(gè)問題分成了兩派：

一派認(rèn)為當(dāng)時(shí)股權(quán)處置一般有兩種情況，要么是注冊(cè)一個(gè)控股公司，代表職工持有股份，要么就是工會(huì)持有股權(quán)。

萬(wàn)科沒有用這種通用辦法，嚴(yán)格說(shuō)，王石、郁亮也不能代表股權(quán)中心處置萬(wàn)科股權(quán)。

另一派認(rèn)為，作為獨(dú)立法人主體，萬(wàn)科企業(yè)股中心擁有萬(wàn)科企業(yè)股資產(chǎn)，享有處分權(quán)利。按照企業(yè)股中心章程規(guī)定，理事會(huì)為企業(yè)股中心的決策機(jī)構(gòu)，有權(quán)決定將企業(yè)資產(chǎn)用于公益事業(yè)。

據(jù)寫聯(lián)名信的老員工說(shuō)，他們正在嘗試走法律訴訟途徑，會(huì)有專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)介入。

但感覺不樂觀。

?

07

因?yàn)樗麄円鎸?duì)的是王石。

通盤看下來(lái)，王石確實(shí)適合厲害，上世紀(jì)90年代，在絕大多數(shù)人對(duì)股權(quán)還沒什么概念的時(shí)候做了最有利于自己控制的安排，模糊了股份的歸屬，雖然承認(rèn)它是員工的，但你真要去要，也拿不出任何憑證，更何況，他還設(shè)立了萬(wàn)科企業(yè)股中心，制定了理念，通過(guò)理事會(huì)決定資金的去處。

其中誰(shuí)的話語(yǔ)權(quán)最大，不言自明。

他用捐款這種方式把這筆錢花在了他認(rèn)為最有意義的地方，也把萬(wàn)科及其個(gè)人的聲譽(yù)推向了高峰。

但代價(jià)呢？那些如過(guò)江之鯽的萬(wàn)科員工貢獻(xiàn)了自己的才華，但可能沒法獲得企業(yè)增值帶來(lái)的利益，也許，他們只是在一個(gè)激情年代碰上了不完美的老板。

“一將功成萬(wàn)骨枯”，差不多也就是這個(gè)意思吧。（大貓財(cái)經(jīng)）

?

王石（萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人、華大集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)）

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于廣西柳州，蘭州交通大學(xué)（原蘭州鐵道學(xué)院）給排水專業(yè)畢業(yè)，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，原任集團(tuán)董事會(huì)主席，兼任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。2014年9月，仁川亞運(yùn)會(huì)期間在參選亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)主席的投票中以18比7大勝日本對(duì)手大久保尚武成功當(dāng)選，其任期為5年。

2015年10月23日，當(dāng)選深圳市社會(huì)組織總會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

2017年6月30日，萬(wàn)科召開股東大會(huì)，王石正式辭任萬(wàn)科董事會(huì)主席，為充分肯定王石過(guò)去33年對(duì)萬(wàn)科做出的不可替代的貢獻(xiàn)，董事會(huì)委任王石為董事會(huì)名譽(yù)主席；7月1日，王石就任萬(wàn)科公益基金會(huì)理事長(zhǎng)。2018年8月，辭去華大基因獨(dú)立董事一職半年后，王石正式宣布出任華大基因第一大股東華大控股的聯(lián)席董事長(zhǎng)。

2018年12月，王石入選“中國(guó)改革開放海歸40年40人”榜單。2019年12月18日，入選“中國(guó)海歸70年70人”榜單