? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 為何要阻止某家公司一家獨(dú)大？回顧美國百年反壟斷史

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2020-12-25? ?青野鴻蒙

2020-12-24 來源：IC實(shí)驗(yàn)室

最近有一篇刷爆朋友圈的文章《互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在奪走賣菜商販的生計(jì)》。

它的核心論點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不講武德，以巨額補(bǔ)貼的姿態(tài)進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購、生鮮賣菜行業(yè)，擠壓了中小商家的生存空間，尤其是菜場(chǎng)的菜販，令人難過。

就像工業(yè)革命里的紡織廠奪走了無數(shù)中小作坊的生意，電話奪走了電報(bào)的生意，手機(jī)搶走了電話的生意，汽車巨頭淘汰了馬車行業(yè)，數(shù)碼相機(jī)淘汰了膠片工人，大型商場(chǎng)超市奪走了小賣部的生存空間。

一旦企業(yè)做大，就有了中小商家不具有的優(yōu)勢(shì)，長期以往會(huì)形成壟斷。

如今的某些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也是一樣，從點(diǎn)外賣到打車、看電影、旅游甚至買車買房，科技公司觸角已經(jīng)一點(diǎn)點(diǎn)伸進(jìn)了普通人的日常生活。

它們距離壟斷，只有一步之遙了。

我們今天通過美國歷史上的三個(gè)企業(yè)故事，好好聊一聊壟斷到底是什么，大企業(yè)到底是提高了經(jīng)濟(jì)效率，還是損害了大眾福利。

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01

世界上第一部反壟斷法《反托拉斯法》誕生于1890年，是一部非常簡陋的法案。

因?yàn)闊o論是學(xué)術(shù)界還是政府，都還沒有做好準(zhǔn)備，就直接起草和推出了法案，最后還是得在法庭上具體問題具體分析。

當(dāng)時(shí)美國學(xué)術(shù)界和政府，對(duì)于壟斷的認(rèn)識(shí)都不深。

哈佛大學(xué)的愛德華?黑斯廷斯?張伯倫，花了六年多的時(shí)間思考?jí)艛嗪透?jìng)爭。

他率先發(fā)現(xiàn)，由于每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的，因此它們都有一定的壟斷性，有一定的控制價(jià)格能力；同時(shí)它們又是彼此競(jìng)爭的，這種競(jìng)爭不會(huì)像經(jīng)濟(jì)學(xué)的完全競(jìng)爭那樣，有無數(shù)個(gè)參與者，所以也不會(huì)把價(jià)格壓縮到只能收回成本那么低。

張伯倫的理論融合了競(jìng)爭和壟斷，被稱為「壟斷競(jìng)爭理論」。它把大眾的認(rèn)知，從完全壟斷、完全競(jìng)爭的二元論，推動(dòng)到了壟斷和競(jìng)爭程度的討論。哈佛大學(xué)的一批經(jīng)濟(jì)學(xué)家加入其中深入研究，史稱「哈佛學(xué)派」。

「SCP模型」的主導(dǎo)者喬?貝恩完全繼承了張伯倫的理論，強(qiáng)調(diào)不同企業(yè)的規(guī)模差異是壟斷的源頭。

市場(chǎng)競(jìng)爭和規(guī)模的關(guān)系決定了產(chǎn)業(yè)集中度。一旦企業(yè)在規(guī)模巨大的基礎(chǔ)上形成壟斷，就會(huì)充分利用壟斷地位和其他人一起限制產(chǎn)出、提高價(jià)格，獲得超額利潤，最后通過建造行業(yè)壁壘，使超額利潤長期化。

從1950年代開始，美國政府全盤接受了「哈佛學(xué)派」的觀點(diǎn)，規(guī)模大就是企業(yè)的原罪，凡是大企業(yè)都會(huì)形成壟斷。

直到「芝加哥學(xué)派」的出現(xiàn)，正面挑戰(zhàn)了「SCP模型」。

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「芝加哥學(xué)派」大膽提出，「SCP模型」錯(cuò)誤地把相關(guān)性當(dāng)做因果性。

「芝加哥學(xué)派」十分反感哈佛用「SCP模型」來引導(dǎo)反壟斷實(shí)踐，干預(yù)市場(chǎng)運(yùn)行。

在他們看來，只要一個(gè)行業(yè)沒有人為進(jìn)入壁壘，那么企業(yè)長久獲得高份額的理由只有一個(gè)，那就是產(chǎn)品或者服務(wù)比對(duì)手更優(yōu)秀。如果按照「SCP模型」來反壟斷，那就是懲罰一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，這是破壞正常競(jìng)爭。

當(dāng)時(shí)發(fā)生的兩起反壟斷案件，涉及的AT&T和IBM，就是兩大學(xué)派之間的交鋒。

既然哈佛大學(xué)認(rèn)為，規(guī)模大就是壟斷，司法部立刻想到了美國電話電報(bào)公司AT&T。

1974年，聯(lián)邦政府正式起訴AT&T，理由是利用從電子設(shè)備獲得的利潤補(bǔ)貼電話網(wǎng)絡(luò)，阻止其他運(yùn)營商鏈接到本地制造商，通過拒絕購買非貝爾供應(yīng)商的設(shè)備，壟斷了電信設(shè)備市場(chǎng)。

這個(gè)官司一打就是近10年，AT&T在1982年同意接受司法部裁決方案。

1984年這家全美最大的通信公司被拆分成7個(gè)大型區(qū)域性電話控股公司，只保留了長途電話業(yè)務(wù)和貝爾實(shí)驗(yàn)室、西電公司，規(guī)模和銷售額都被削減了80%以上。

大眾和政府普遍認(rèn)為，AT&T的拆分推動(dòng)了通訊領(lǐng)域的競(jìng)爭和創(chuàng)新，過了幾年后才反應(yīng)過來，打敗壟斷的并不是拆分或者反壟斷法案本身，而是涌現(xiàn)出的技術(shù)創(chuàng)新。

在這之前，AT&T之所以能發(fā)展壯大，都是依賴于貝爾實(shí)驗(yàn)室的各種專利商業(yè)化。政府反壟斷的第一個(gè)殺手锏，就是強(qiáng)迫貝爾實(shí)驗(yàn)室和AT&T開放晶體管專利，讓美國公司免費(fèi)獲得。

專利授權(quán)開放后，AT&T還承諾不制造晶體管，于是一大批后繼者紛紛殺入市場(chǎng)。

IBM、德州儀器、飛歌都是在這個(gè)時(shí)期成立的，正式開啟了半導(dǎo)體時(shí)代，為之后的個(gè)人計(jì)算機(jī)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

薩繆爾森在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中說：

貝爾體系的解體，向人們清楚地揭示了這樣一個(gè)真理：迅猛發(fā)展的技術(shù)革新，并不需要依賴于壟斷的力量。

如果說貝爾實(shí)驗(yàn)室抱著晶體管專利不放手，信息時(shí)代和個(gè)人電腦的普及可能要晚來十幾年。

在公司被拆分之后，曾經(jīng)不可一世的AT&T獲得了一個(gè)滑稽的外號(hào)，叫「孤兒寡母公司」。

它的意思是，任何美國單親家庭都可以買入這家公司的股票，它不但業(yè)績穩(wěn)定常年上漲，每季度還有穩(wěn)定的分紅，讓沒有收入的人都能獲得穩(wěn)定的生活。

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單看AT&T本身，它并沒有因?yàn)榉磯艛喽ヂ?，雖然丟掉了國內(nèi)電話業(yè)務(wù)，卻依舊是通信設(shè)備唯一供應(yīng)商，在海外市場(chǎng)也是行業(yè)龍頭。

一直到1995年AT&T開始自己折騰自己，管理層的短視疊加互聯(lián)網(wǎng)泡沫，才讓AT&T迅速走下神壇。那就是另一個(gè)故事了，有空和大家好好聊聊。

IBM就比AT&T幸運(yùn)很多，沒有遭到強(qiáng)制拆分。

1970年代，IBM公司是大型電腦主機(jī)市場(chǎng)毫無疑問的王者，旗下產(chǎn)品S/360、S/370型電腦橫掃整個(gè)市場(chǎng)。

體量太大就容易成為當(dāng)局的目標(biāo)。

早在1967年IBM就接到過反壟斷調(diào)查通知。這場(chǎng)訴訟從各種意義上都非常重磅，光是控制數(shù)據(jù)這一項(xiàng)訴訟，資料就多達(dá)1億2千萬頁，精選出的文件重達(dá)87噸。IBM為了應(yīng)對(duì)，調(diào)集超過1000名法律專家，光是證人就超過400人。

出人意料的是，IBM自知理虧，率先認(rèn)慫。

在被司法部起訴5個(gè)月后，IBM宣布一項(xiàng)重大舉措，把向用戶捆綁式銷售軟件和服務(wù)的模式，改為分別計(jì)價(jià)銷售，也就是所謂的價(jià)格分離，相當(dāng)于承認(rèn)了當(dāng)局的指控。

隨著訴訟的推進(jìn)，IBM又改變了過去軟硬件生態(tài)閉環(huán)的做法。

由于S/360、S/370等大型電腦主機(jī)產(chǎn)品是公司的利潤支柱，IBM決定開放公司政治斗爭的產(chǎn)物——IBM/PC，從英特爾采購CPU，讓微軟編寫操作系統(tǒng)，同時(shí)開放軟硬件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，允許中小企業(yè)制造IBM/PC兼容機(jī)。

于是，商業(yè)歷史上最戲劇的一幕發(fā)生了。

1981年8月12日，IBM發(fā)布個(gè)人電腦IBM/PC。2個(gè)月之后所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)完全公開，個(gè)人電腦PC在市場(chǎng)上大獲成功。

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接下來市場(chǎng)上崛起的新公司，大家就都很熟悉了。

微軟和英特爾就是誕生在這個(gè)時(shí)期，順帶著把惠普、戴爾、聯(lián)想等制造廠商捧上神壇。

它們從中小企業(yè)成長為各自行業(yè)的龍頭老大，一個(gè)全新的桌面互聯(lián)網(wǎng)年代來臨，硅谷也進(jìn)入了新時(shí)期。

IBM選擇以開放的姿態(tài)，和各路廠家合作，并不是在大發(fā)善心，而是迫不得已必須這么做。

這是一場(chǎng)諸神的黃昏，一場(chǎng)權(quán)力的轉(zhuǎn)移和交接，中小公司終于能在大公司的陰影下，慢慢成長起來。

也正是在1990年代初期，美國司法和貿(mào)易委員會(huì)基本放棄哈佛的「SCP模型」，把合并前后的經(jīng)濟(jì)效率，作為判斷壟斷的標(biāo)準(zhǔn)。

沒有真正永恒的壟斷，只有不斷前進(jìn)的技術(shù)浪潮，推升著新的企業(yè)出現(xiàn)，突破原有的效率閾值。

02

對(duì)于巨頭來說，它們并不是不能創(chuàng)新，而是不敢創(chuàng)新。

IBM前董事長、CEO路易斯?郭士納在90年代加入公司后，驚訝地發(fā)現(xiàn)，關(guān)系數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)硬件、網(wǎng)絡(luò)軟件、UNIX處理器以及其他更多的成果，都是在IBM的實(shí)驗(yàn)室中研制出來的，但就是進(jìn)不了市場(chǎng)。

后來他才明白，一旦這些技術(shù)里的任何一個(gè)商業(yè)化了，自家的產(chǎn)品S型大主機(jī)就再也沒有用武之地了，因此IBM寧愿雪藏新技術(shù)，也不愿意將它們推向市場(chǎng)。

不僅如此，新一代IT行業(yè)巨頭，會(huì)直接從根源上扼殺創(chuàng)新。

凡是用過Windows的人，都知道IE瀏覽器，但是大部分人不知道，它并不是微軟自己研發(fā)的，而是微軟直接收購了一家小公司，然后進(jìn)行的改造。

最早的瀏覽器公司是網(wǎng)景，它的故事和微軟完全不同。

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它的成長速度驚人，從成立到上市，它只花了16個(gè)月，而微軟花了11年。

《華爾街日?qǐng)?bào)》的說法是：「通用汽車公司花了43年的時(shí)間才成為一家市值27億美元的公司，網(wǎng)景只花了大約一分鐘?！?/span>

網(wǎng)景上市的時(shí)候還沒有盈利，成立以來累計(jì)虧損1278萬美元。按照以往的成功經(jīng)驗(yàn)，一家新科技公司最好在至少連續(xù)四個(gè)季度盈利后再考慮IPO，但網(wǎng)景的成功顛覆了華爾街的想象。

網(wǎng)景在納斯達(dá)克上市，翻開了互聯(lián)網(wǎng)公司造富神話的第一頁。

1995年8月9日，網(wǎng)景在納斯達(dá)克IPO，當(dāng)天股價(jià)從28美元漲到了58.25美元，公司市值達(dá)到了21億美元。網(wǎng)景創(chuàng)始人吉姆?克拉克的股份在IPO當(dāng)天價(jià)值6.63億美元；另一位創(chuàng)始人馬克?安德森身價(jià)也達(dá)到了5800萬美元。

后知后覺的微軟終于反應(yīng)過來，直接從一家小公司Spyglass手里購買了授權(quán)，推出自己的IE瀏覽器，采用捆綁操作系統(tǒng)的模式，安裝到用戶的電腦里去。

微軟內(nèi)部郵件說：切斷網(wǎng)景的氧氣供給。

后來的故事大家都看到了，在Windows巨大的市場(chǎng)占有率面前，網(wǎng)景不堪一擊。另一方面，微軟得到了市場(chǎng)和利潤，失去了口碑。并且從1998年到2001年，微軟和美國司法部展開了曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。

最后雙方達(dá)成了和解，當(dāng)時(shí)小布什政府決定不再試圖拆分微軟公司，而是禁止微軟的搭售行為，同時(shí)要求微軟確保Windows軟件和非Windows軟件的兼容性。

三個(gè)反壟斷案例，共同說明了一個(gè)問題，反壟斷的核心關(guān)注點(diǎn)正在回歸非法競(jìng)爭，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和法學(xué)家越來越偏向于限制大企業(yè)，然后把壟斷交給新公司和技術(shù)創(chuàng)新去解決。

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03

谷歌、亞馬遜和Facebook這樣的第三代互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就是在反壟斷的保護(hù)下，超越老前輩微軟。

如果大家看過電影《社交網(wǎng)絡(luò)》，就知道當(dāng)年馬克?扎克伯格創(chuàng)辦Facebook的時(shí)候，有一位合伙人叫克里斯?休斯。他已經(jīng)離職多年，卻在2020年5月發(fā)布了一篇長文，標(biāo)題是「It’s Time to Break Up Facebook」。

克里斯認(rèn)為Facebook的壟斷體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.大約70%的美國成年人使用社交媒體，其中絕大多數(shù)會(huì)使用Facebook產(chǎn)品。

2.Facebook估值是五萬億美元，占據(jù)了全球社交網(wǎng)絡(luò)收入的80%以上。

3.復(fù)制對(duì)手的商業(yè)模式，用技術(shù)與龐大用戶體量打壓對(duì)手，在自身平臺(tái)屏蔽競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品。

美國眾議院司法委員會(huì)，也早就開啟了對(duì)科技公司的反壟斷調(diào)查，10月份發(fā)布了一份449頁的報(bào)告，認(rèn)為Facebook、蘋果、亞馬遜、谷歌等公司，都有利用致命收購打壓對(duì)手、收取超高服務(wù)費(fèi)，迫使小企業(yè)簽訂合約的壟斷行為。

這份報(bào)告顯示，谷歌在搜索結(jié)果中優(yōu)先展示自己的產(chǎn)品來打擊競(jìng)爭對(duì)手；亞馬遜利用其作為最大在線零售商的優(yōu)勢(shì)，阻礙潛在競(jìng)爭對(duì)手；蘋果壟斷了iPhone和iPad應(yīng)用市場(chǎng)，從應(yīng)用開發(fā)者的銷售中抽取過多傭金；Facebook為了維持和擴(kuò)大壟斷地位，時(shí)常采取收購競(jìng)爭對(duì)手，甚至通過復(fù)制競(jìng)爭對(duì)手服務(wù)達(dá)到目的。

可以說，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的調(diào)查，正是反映出當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，壟斷與反壟斷之間的戰(zhàn)爭又進(jìn)入了新的位面。當(dāng)大公司成為賽博時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，如何防止他們?yōu)E用數(shù)據(jù)，操控市場(chǎng)和用戶成為了全新的主題。

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04

總結(jié)一下反壟斷誕生的一百多年以來，走過了三個(gè)階段。

第一階段反對(duì)的是大型企業(yè)托拉斯的聯(lián)合形態(tài)，第二階段是反對(duì)巨頭的技術(shù)獨(dú)裁與壓制，第三階段是反對(duì)無處不在的大數(shù)據(jù)和算法操控。

美國的反壟斷核心，已經(jīng)不再只盯著市場(chǎng)份額壟斷，規(guī)模大不一定意味著被罰款和限制。它更多的是希望摁住巨頭們騷動(dòng)的手和躍躍欲試心，防止他們利用自身在某一領(lǐng)域的壟斷地位，實(shí)施在另一領(lǐng)域的壟斷。

而在大洋彼岸的歐盟，和美國的反壟斷邏輯就有著巨大差別。歐盟很喜歡直接進(jìn)行真金白銀的罰款，它對(duì)微軟開出16.8億歐元罰單，英特爾的則是10.6億歐元，谷歌的罰單更是高達(dá)82.3億歐元。

但罰款只是讓巨頭割肉，解決不了根本問題，如何給正在創(chuàng)新中的小企業(yè)更多生存空間，催生新一波技術(shù)革命浪潮，才是正確的方向。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都朝著巨型綜合平臺(tái)發(fā)展的時(shí)候，就必須要思考會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生什么影響，對(duì)每一個(gè)行業(yè)里的人帶來怎樣的影響。尊重每一個(gè)行業(yè)的歷史，不是利用廉價(jià)資本侵入一個(gè)行業(yè)，再摧毀它。

在翻閱IBM資料，看到它主動(dòng)開放PC軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合各路廠商，開啟下一個(gè)桌面?zhèn)€人電腦新時(shí)代的時(shí)候，我不禁想到了中國互聯(lián)網(wǎng)的第一次世界大戰(zhàn)：騰訊QQ和奇虎360。

在此之前騰訊的目標(biāo)，是成為互聯(lián)網(wǎng)的水和電。卻被外界戲稱為「走所有的路，讓其他公司無路可走?！?/span>

360的出現(xiàn)，讓騰訊感覺到了巨大的威脅，對(duì)標(biāo)360安全衛(wèi)士，騰訊推出了自家的QQ醫(yī)生和電腦管家。

360選擇正面反擊，推出扣扣保鏢，屏蔽QQ廣告、彈窗。這也迫使戰(zhàn)爭全面升級(jí)，騰訊最后「做了一個(gè)艱難的決定」，讓用戶二選一，要么卸載360，要么卸載QQ。

最后工信部出面，從中協(xié)調(diào)。2010年11月20日，責(zé)令兩家公司道歉、妥善處理軟件兼容問題。

從結(jié)果來看，這場(chǎng)戰(zhàn)爭沒有失敗者，360一戰(zhàn)成名完成上市，騰訊組織多次反思會(huì)，愿景變?yōu)橛脩魹楸?、科技向善?/span>

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10年過去了，當(dāng)我們?cè)俅螌徱暰揞^的時(shí)候，它們變得善良了么？

風(fēng)口變化太快，經(jīng)常能看到有豬飛上天，從千團(tuán)大戰(zhàn)到共享打車，從五顏六色自行車到琳瑯滿目的無人貨架，從P2P暴雷到比特幣暴漲，從O2O到生鮮買菜。表面上打得不亦樂乎，仔細(xì)一看背后全都是各種派系的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

它們改變了策略，不屑于也不敢再親自下場(chǎng)斬殺小玩家。變得越來越聰明了，不是選擇合縱連橫盡早結(jié)束戰(zhàn)爭，就是隱居幕后做操盤手，等時(shí)機(jī)成熟再來收割。

監(jiān)管的鐵錘，可能會(huì)遲到，但絕不缺席。

12月11日中共中央政治局召開會(huì)議，要求強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張。

這讓我想到《殺死那個(gè)石家莊人》，里面唱道：

「如此生活三十年，直到大廈崩塌?！?/span>

參考資料：

1.突發(fā)！5萬億科技巨頭遭政府反壟斷起訴，或被強(qiáng)制拆分！反壟斷風(fēng)暴席卷全球，中國也岀手 -證券時(shí)報(bào)網(wǎng)

2.反壟斷的犧牲品：貝爾實(shí)驗(yàn)室的百年沉浮 -鮮棗課堂

3.AT&T分拆30周年：是非對(duì)錯(cuò)東流去

4.請(qǐng)永遠(yuǎn)記住 “網(wǎng)景” 公司，互聯(lián)網(wǎng)的締造者！-程序員小灰

5.微軟公司反壟斷案案例分析