畢亞軍:專(zhuān)注商業(yè)人物深度原創(chuàng),華商韜略如何卓爾不群

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華商韜略，堪稱(chēng)是商業(yè)人物寫(xiě)作領(lǐng)域最響亮的名字。

作為華商韜略、華商名人堂的創(chuàng)始人兼主筆，畢亞軍本人就采訪報(bào)道過(guò)全球數(shù)百位華商領(lǐng)袖，和他的同事們一道，描繪出一幅全球華商創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至奉獻(xiàn)社會(huì)的波瀾起伏的歷史圖卷。

2005年，在某中央媒體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作六年的他選擇出走，創(chuàng)立華商韜略。此后至今11年，只做一件事：專(zhuān)注全球華商人物的采寫(xiě)報(bào)道與傳播。目前，華商韜略已建成全球最大華商人物與企業(yè)簡(jiǎn)史數(shù)據(jù)庫(kù)，也是專(zhuān)注商業(yè)人物深度原創(chuàng)報(bào)道的領(lǐng)先新媒體平臺(tái)。

2014年左右，嗅覺(jué)敏銳的他選擇涉足自媒體，創(chuàng)立華商韜略/華商名人堂新媒體。十多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓畢亞軍在新的領(lǐng)域得心應(yīng)手、成績(jī)斐然，華商韜略/華商名人堂目前在各平臺(tái)已累計(jì)擁有近百萬(wàn)讀者，作品累計(jì)被閱讀傳播數(shù)億人次，并在諸多自媒體平臺(tái)閱讀數(shù)據(jù)排行中名列前茅。僅在搜狐公眾平臺(tái)，其作品就獲得近兩千萬(wàn)的閱讀量。

尤其特別的是，華商韜略一直堅(jiān)持深度原創(chuàng)，其頭條原創(chuàng)作品大多在5000字以上，且內(nèi)容嚴(yán)肅并絕大多數(shù)都是正面、積極的報(bào)道。某方面來(lái)說(shuō)，這屬于碎片化傳播時(shí)代相當(dāng)不招待見(jiàn)的那類(lèi)題材和篇幅，但自創(chuàng)立以來(lái)，其作品表現(xiàn)卻一直相當(dāng)驚艷。

在微信公眾臺(tái)，華商韜略的作品創(chuàng)造過(guò)單篇文章閱讀超過(guò)1500萬(wàn)，以及單篇文章被超過(guò)2000個(gè)自媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)載等紀(jì)錄，其對(duì)很多商業(yè)人物和事件的報(bào)道都成為那一時(shí)期各財(cái)經(jīng)自媒體紛紛跟進(jìn)或轉(zhuǎn)載的對(duì)象，甚至引領(lǐng)著商業(yè)人物的傳播風(fēng)向。

在成功面前，畢亞軍始終保持著審慎和冷靜，在被人認(rèn)為有些急功近利、如火如荼的自媒體浪潮中，他一如既往地堅(jiān)守著自己的媒體信念：做客觀的、有態(tài)度的、優(yōu)質(zhì)的報(bào)道，用文章記錄華商歷史，傳播華商正能量。

近日，畢亞軍做客搜狐公眾平臺(tái)《大咖訪談錄》，與自媒體朋友暢談做自媒體的心得體會(huì)，以下是專(zhuān)訪的互動(dòng)實(shí)錄：

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為何選擇做自媒體？

我們之前做的內(nèi)容，出來(lái)以后通過(guò)傳統(tǒng)方式出版，這樣做了差不多十年的時(shí)間，到2014、15年，感覺(jué)自媒體要起來(lái)了，這是一個(gè)很強(qiáng)的趨勢(shì)，也是未來(lái)，所以我們也來(lái)?yè)肀磥?lái)嘛。

自媒體和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別？

我覺(jué)得最大的區(qū)別在于，你能夠非?？斓刂?，你的內(nèi)容是好，還是不好，讀者是喜歡還是不喜歡。做傳統(tǒng)的內(nèi)容，你比如說(shuō)雜志，一個(gè)雜志出來(lái)可能要一個(gè)月的周期，如果是月刊的話，那一個(gè)月后你才知道它是什么樣子。自媒體，我們感覺(jué)就是，文章放出去一個(gè)小時(shí)、兩個(gè)小時(shí)，就知道你這個(gè)文章會(huì)不會(huì)受歡迎，有沒(méi)有所謂的抓到讀者的點(diǎn)。這個(gè)是非常非常不同的。有一個(gè)好處就是，可以更快的改善和修正自己。

文章標(biāo)題的重要性？

我覺(jué)得標(biāo)題當(dāng)然要好好做，像我們?nèi)A商韜略，我們每天會(huì)拿很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)探討我們的標(biāo)題，但標(biāo)題應(yīng)該是在切題與客觀的情況下，來(lái)探討它怎么樣能夠更吸引眼球。比如說(shuō)，可能一篇文章里要有8個(gè)要素，哪個(gè)要素拿出來(lái)更吸引讀者，這個(gè)是你要去考慮的。但是前提是什么呢？這每一個(gè)要素都應(yīng)該是客觀的，至少你是花時(shí)間去研究過(guò)它，論證過(guò)它的。

如何定義一篇文章內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)與否？

我們覺(jué)得優(yōu)質(zhì)呢，要滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件：第一個(gè)，要跟別人不同，如果是雷同，再好我覺(jué)得可能意義也不是很大。比如你把三國(guó)演義又翻譯了一遍。第二個(gè)呢，那么就是要讓讀者閱讀以后，能夠從中有正面的收獲，給他一個(gè)啟示也好，給他一個(gè)知識(shí)也好。我覺(jué)得能滿(mǎn)足這兩點(diǎn)，就可以稱(chēng)之為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容了。

如何看待當(dāng)下自媒體亂象？

整個(gè)自媒體來(lái)講，我覺(jué)得還是應(yīng)該盡可能的給大家提供客觀的信息，這是重要的，不應(yīng)該給出太多的自我的解讀或者引導(dǎo)。尤其是不應(yīng)該自己沒(méi)有立場(chǎng)，或者太預(yù)設(shè)立場(chǎng)的去做解讀，舉個(gè)例子啊，90后創(chuàng)業(yè)，很多自媒體在報(bào)道，當(dāng)有一些90后比較成功的時(shí)候，這些自媒體的立場(chǎng)是，以無(wú)比贊美90后創(chuàng)業(yè)的那個(gè)態(tài)度去解讀這件事情。好，最近出了事，馬上又墻倒眾人推，以90后根本不適合創(chuàng)業(yè)這樣的立場(chǎng)來(lái)解讀這樣的事情。我覺(jué)得事情有變化，但是作為一個(gè)自媒體人呢，你對(duì)事情的立場(chǎng)和態(tài)度應(yīng)該是一致的。在之前你不要太過(guò)樂(lè)觀，在之后你也不要太過(guò)悲觀，你應(yīng)該始終堅(jiān)持自己的看法，不要因?yàn)榻裉旃善睗q了就一片大好，明天股票跌了，然后就完蛋了。這個(gè)其實(shí)我也覺(jué)得是現(xiàn)在自媒體面臨的很大的一個(gè)問(wèn)題，就是太夸張、聳人聽(tīng)聞。自己不客觀地預(yù)設(shè)判斷和立場(chǎng)去誤導(dǎo)讀者，比如說(shuō)最近的房?jī)r(jià)，我覺(jué)得自媒體負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

華商韜略想要傳遞怎樣的價(jià)值觀？

我們賬號(hào)要傳遞的，我們有一個(gè)口號(hào)以前，做傳統(tǒng)內(nèi)容時(shí)就有了，叫傳播華商正能量。也就是把企業(yè)家的，正面的、積極的、向上的這一面能夠傳遞給我們的讀者，也把他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧能夠分享給讀者。

現(xiàn)與您合作的自媒體平臺(tái)存在哪些問(wèn)題？

對(duì)整個(gè)自媒體平臺(tái)的內(nèi)容，我們有一些體會(huì)，包括跟自媒體平臺(tái)的溝通，先表?yè)P(yáng)一下，你們是做的最好的。還來(lái)給我們講一講，因?yàn)橹皼](méi)有人好像這樣來(lái)關(guān)注過(guò)我們（自媒體人），那么再有一個(gè)呢，就是溝通的時(shí)候現(xiàn)在有一個(gè)問(wèn)題，就是技術(shù)可能是給我們很便捷，但是技術(shù)的便捷也帶來(lái)一些問(wèn)題，比如有一些媒體平臺(tái)，我們跟他們溝通就是留一個(gè)言啊，它有一個(gè)所謂的后臺(tái)反饋機(jī)制在那里。我們的一個(gè)文章出了問(wèn)題，或則它刪掉了我們認(rèn)為不應(yīng)該刪的一個(gè)文章，我們要申訴，或者我們要溝通，永遠(yuǎn)只能留言、留言，你打電話找不到人。那我覺(jué)得這就是一個(gè)問(wèn)題，這是平臺(tái)應(yīng)該改善的。還有一個(gè)問(wèn)題就是，現(xiàn)在很多自媒體的內(nèi)容也是靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，我覺(jué)得這也不見(jiàn)得是一個(gè)一定絕對(duì)正確的事情。一個(gè)是信息孤島化，還有一個(gè)從讀者的體驗(yàn)來(lái)講，不是很好。比如我偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)看了一下王寶強(qiáng)離婚的事情。當(dāng)天是因?yàn)楹闷?，它就認(rèn)定我是對(duì)離婚的事情都非常感興趣，天天給我一些離婚的事情。這個(gè)就讓我的閱讀變得（狹隘），看起來(lái)也是方便了我，但實(shí)際上呢，你在某種程度上來(lái)講，給我?guī)?lái)了閱讀的障礙。我的朋友拿過(guò)我的手機(jī)一看，干嘛呀，你手機(jī)上全是離婚的啊。

搜狐公眾平臺(tái)有哪些地方需要改進(jìn)？

我覺(jué)得你們做的不錯(cuò)啊，我沒(méi)有更好的建議，就是希望你們能夠保持下去。（Via:搜狐）

畢亞軍：

華商韜略以及華商名人堂的創(chuàng)始人兼主筆，帶領(lǐng)著華商韜略在商業(yè)人物寫(xiě)作領(lǐng)域奪得高位。2005年，在某中央媒體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作六年的他選擇出走，創(chuàng)立華商韜略。此后至今11年，只做一件事：專(zhuān)注全球華商人物的采寫(xiě)報(bào)道與傳播。目前，華商韜略已建成全球最大華商人物與企業(yè)簡(jiǎn)史數(shù)據(jù)庫(kù)，也是專(zhuān)注商業(yè)人物深度原創(chuàng)報(bào)道的領(lǐng)先新媒體平臺(tái)。

2014年左右，嗅覺(jué)敏銳的他選擇涉足自媒體，創(chuàng)立華商韜略/華商名人堂新媒體。十多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓畢亞軍在新的領(lǐng)域得心應(yīng)手、成績(jī)斐然，華商韜略/華商名人堂目前在各平臺(tái)已累計(jì)擁有近百萬(wàn)讀者，作品累計(jì)被閱讀傳播數(shù)億人次，并在諸多自媒體平臺(tái)閱讀數(shù)據(jù)排行中名列前茅。

成立至今，華商韜略既沒(méi)引入資本，也沒(méi)有做任何推廣，只是安安靜靜地做內(nèi)容，爭(zhēng)取好作品，他認(rèn)為，自媒體應(yīng)該靠好內(nèi)容去成長(zhǎng)，他相信，好內(nèi)容自己會(huì)說(shuō)話。

華商韜略：

華商韜略即華商韜略（北京）國(guó)際文化傳媒中心，是由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社、華商韜略（北京）國(guó)際文化傳媒中心于2005年聯(lián)合成立的一個(gè)專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)傳播服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前，華商韜略擁有華商韜略自媒體、華商眾籌廣告、華商名人堂講座三大核心業(yè)務(wù)。

其中，華商韜略新媒體——以華商人物與企業(yè)深度原創(chuàng)文章為核心內(nèi)容，擁有華商韜略為品牌的微信公眾號(hào)、今日頭條自媒體號(hào)、界面自媒體號(hào)、網(wǎng)易自媒體號(hào)、喜馬拉雅自媒體號(hào)等超過(guò)25個(gè)自媒體平臺(tái)，以及圖文、音頻、視頻的全形態(tài)內(nèi)容。