關(guān)鍵一戰(zhàn)！一個真正屬于中國的大時代正在開啟 2019-12-05 青野朝華2019-12-4 來源:智谷趨勢數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字時代、數(shù)字化轉(zhuǎn)型……最近幾年，這些詞匯的熱度直線上升，并頻繁走進(jìn)最高決策層的視野。上世紀(jì)90年代，當(dāng)美國引領(lǐng)全球走上信息高速公路，將第三次工業(yè)革命推向高潮時，恐怕沒有人會想到，這個以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為代表的時代，會如此快地被另一個時代取代。如今，以數(shù)字化為特征的第四次工業(yè)革命輪廓日漸清晰。產(chǎn)業(yè)革命的拐點(diǎn)，往往也是國際格局和歷史進(jìn)程變革的拐點(diǎn)，因此，對于拐點(diǎn)上的布局投入，國家、城市、公司都不遺余力。但是，布局未來卻并非易事。在這場新產(chǎn)業(yè)革命徹底爆發(fā)的前夜，我們應(yīng)該如何理解正在到來的未來，我們擁有怎樣的優(yōu)勢，又該怎樣應(yīng)對？ 阿法狗戰(zhàn)勝人類頂尖棋手，真正讓人意識到了人工智能...
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人臉識別安全之考：誰“動”了你的臉？ 2019-10-27 青野云麓“靠臉吃飯”，刷臉支付的到來讓這句調(diào)侃變成現(xiàn)實(shí)?！ ∵@一切基于人臉識別技術(shù)正在走向商用，它帶來了便捷性，但應(yīng)用的局面并不樂觀?！ 吨袊?jīng)營報(bào)》記者了解到，人臉識別技術(shù)同時帶來了關(guān)于隱私的倫理之問，安全性可控邊界之惑。美國部分地區(qū)持續(xù)探討著這些問題，并在引入人臉識別技術(shù)上較為謹(jǐn)慎——舊金山成為美國第一個禁止地方機(jī)構(gòu)使用面部識別技術(shù)的城市，科技巨頭亞馬遜選擇在連鎖超市走“刷手支付”之路。 在國內(nèi)，人臉識別的技術(shù)環(huán)境較美國寬松許多?？萍季揞^們正在通過人臉識別向支付市場進(jìn)擊。在一些公開報(bào)道中，也有商家認(rèn)為，刷臉...
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擺脫“卡脖子”問題！上海將牽頭制定中國集成電路技術(shù)路線圖 2019010-19 青野云麓擺脫“卡脖子”問題！上海將牽頭制定中國集成電路技術(shù)路線圖2019-10-18 來源:文匯客戶端 中國集成電路發(fā)展的“藍(lán)圖”即將面世。記者從今天舉行的2019中國（上海）集成電路創(chuàng)新峰會院士圓桌會議獲悉，上海將牽頭制定“中國集成電路技術(shù)路線圖”，擔(dān)綱重任的是國家集成電路創(chuàng)新中心。峰會以“全球科技創(chuàng)新中心下的上海集成電路”為主題，探討建設(shè)科技強(qiáng)國征途中，集成電路作為國之重器，如何通過加強(qiáng)合作和自主發(fā)展，擺脫技術(shù)上和產(chǎn)業(yè)上的“卡脖子”問題。會議匯聚了多位院士和集成電路領(lǐng)域的專家，從專家的發(fā)言中不難...
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人工智能將替代超過50%的工作，你的職業(yè)未來會消失掉嗎？ 2019-8-4 青野云麓 早從《黑客帝國》開始，人們就對未來科技生活展開了想象：在未來，人們將會生活在虛擬世界，平常的感知都將由程序來進(jìn)行模擬，在本質(zhì)上，人們已經(jīng)成為了機(jī)器的奴隸。聯(lián)系到最近大火的亞文化奇觀賽博朋克，人們總是既期待又感到恐懼，前者自然是對美好生活的向往。但后者并非只是機(jī)器對人類擬態(tài)的“恐怖谷”效應(yīng)，還裹挾著人們對未來生存方式的恐懼。當(dāng)A...
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5G時代是誰的天下？三大運(yùn)營商爭奪話語權(quán) 2019-3-10 青野云麓中國聯(lián)通終端與渠道支撐中心副總經(jīng)理陳豐偉最近忙壞了，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者聯(lián)系他時，他剛從巴展（MWC大會）回國的第二天；之后他又去參加一個5G的會，晚上6點(diǎn)多，陳豐偉終于有時間來聊聊他眼中的運(yùn)營商的5G布局。在巴塞羅那結(jié)束的世界移動通信大會（MWC大會）上，最亮眼的產(chǎn)品就是華為首款5G折疊屏手機(jī)MateX和三星可折疊屏手機(jī)GalaxyFold，5G盛宴愈來愈近。而中國移動、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營商作為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建者，注定將成為這場盛宴的主角。4G時代領(lǐng)先一步的中國移動資金儲備充盈，中國電信、中國聯(lián)通拿什么來打5G的牌？而此外，廣電也加入了5G賽道，它會是一個“攪局者”嗎？“5G時代，中國有望和全球保持同步，從成熟的角度來看，5G也不是一蹴而就的，大家都是...
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5G商用未熟6G概念已出：提前一步是壯士 兩步是烈士 2018-11-22 青野云麓 5G網(wǎng)絡(luò)、5G手機(jī)、5G平板、5G的第一通電話……隨著國內(nèi)5G牌照的即將發(fā)放，5G的熱度不再僅僅停留在紅綠線交叉的資本市場上，在現(xiàn)實(shí)科技的試驗(yàn)場中，5G的商用產(chǎn)品已經(jīng)開始成型，并逐漸向商業(yè)化的樣子“成長”。不久前，中國聯(lián)通5G應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室正式啟動，中國聯(lián)通首席創(chuàng)新官黃文良介紹，在2019~2020年，中國聯(lián)通將進(jìn)行5G試商用建設(shè)和行業(yè)應(yīng)用推廣。而目前除了聯(lián)通之外，中國移動和中國電信都在5G的應(yīng)用創(chuàng)新上啟動了相關(guān)孵化計(jì)劃。但關(guān)于5G的“噪音”也不少，全球各個國家商用的步伐不一致、成本高居不下、應(yīng)用的碎片化都讓5G的前景變得不那么樂觀。StrategyAnalytics高級分析師Ville-PetteriUkonaho說，“5G在短期內(nèi)對大多數(shù)廠商來說風(fēng)險(xiǎn)大于回報(bào)。他認(rèn)為，對于5G上升速度、設(shè)備價(jià)格、性能曲線斜率保持謹(jǐn)慎態(tài)度是至關(guān)重要的。但從戰(zhàn)略的布局來看，作為未來最有商業(yè)前景的技術(shù)布局，5G代表的不僅僅是新一代通信技術(shù)革命，更承載著6G來臨前的“連接經(jīng)濟(jì)”探索的重任。隨著今年6G概念研究的啟動，5G的商業(yè)化節(jié)奏正在加快。5G超前兩步是“烈士” 5G網(wǎng)絡(luò)到底擁有多大的變現(xiàn)能力？市場是否已經(jīng)足夠成熟？什么樣的應(yīng)用才能成為殺手級的應(yīng)用？這些問題就像是一個個賭局讓參與的游戲玩家“...
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互聯(lián)網(wǎng)的下半場賭局在小程序牌桌上？ 2018-10-25 青野云麓 小程序剛上線那天，張小龍發(fā)了條朋友圈，配了張iPhone發(fā)布會的圖，并寫下了一個日期：2007.1.9?！ 』蛟S多年以后，張小龍?jiān)诨貞浧鹱霎a(chǎn)品經(jīng)理的很長一段時光中，有兩個日子是他無法忘懷的。一個是2011年1月21日，微信1.0版本悄悄在iPhone上露頭，即使只是測試版；另一個是2017年1月9日，六歲的微信把內(nèi)測了四個月的小程序，推到世人面前。 現(xiàn)下，微信在社交賽道上的龍頭位置不言而喻，而小程序仿佛也正在引領(lǐng)一個互聯(lián)網(wǎng)的“小時代”。就小程序爆發(fā)的時間節(jié)點(diǎn)來說，最初觀眾的熱情漸漸退散后，有很長一段時間小程序是無人問津或者說處于空白期的，曾經(jīng)上線一周時羅輯思維的羅振宇便宣布離場，上線一個月后還在堅(jiān)持繼續(xù)開發(fā)的人員僅剩9.2%。直到今年被“跳一跳”再次引燃?！ 」墒欣锏睦嫌蜅l說過，強(qiáng)扭的瓜不甜，反彈要靠自然熟。從空白期到今天，小程序的反彈無疑是成功的，這一點(diǎn)在資本市場表現(xiàn)最為明顯。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，小程序自去年初上線以來吸引資本注入的金額超過60億元，而單單是今年上半年，資本投資的總額就已經(jīng)越過30億元，占總注入金額的一半多，其中入局的包括紅杉中國、IDG以及金山江等在內(nèi)的一線基金占比為80%?！ ⊥瑫r，BAT三個玩家的先后入場在瘋狂暗示著，互聯(lián)網(wǎng)的下半場賭局在小程序牌桌上，書寫互聯(lián)網(wǎng)故事的接力棒，...
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![市值蒸發(fā)9000億，騰訊求生：搖錢樹游戲業(yè)務(wù)遇阻，揮刀斷臂]( "市值蒸發(fā)9000億，騰訊求生：搖錢樹游戲業(yè)務(wù)遇阻，揮刀斷臂")
市值蒸發(fā)9000億，騰訊求生：搖錢樹游戲業(yè)務(wù)遇阻，揮刀斷臂 2018-10-3 青野云麓 一個月來，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷幾起重大的人事變革：馬云交出阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的權(quán)杖，將于一年后正式退位；小米創(chuàng)始人雷軍親自操刀對小米組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；如今騰訊宣布正式啟動戰(zhàn)略升級：扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的風(fēng)向正在改變，他們都希望在保住C端市場的基礎(chǔ)上，朝著B端狂奔。即穩(wěn)住消費(fèi)端的同時挖掘產(chǎn)業(yè)端。調(diào)整落后的組織架構(gòu)，從C端向B端轉(zhuǎn)型，騰訊1998年創(chuàng)立以來，大約六、七年進(jìn)行一次大的變革，2005年采用橫向事業(yè)部制以因?qū)膯我粯I(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變；2012年從pc端走向向移動互聯(lián)網(wǎng)。如今騰訊再次進(jìn)入一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全力押注AI、大數(shù)據(jù)、云，要做互聯(lián)網(wǎng)的水和電。騰訊變革的邏輯是：在C端，通過社交平臺，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，獲得巨大流量，將流量導(dǎo)入廣告、游戲等業(yè)務(wù)；在B端，提供AI、云、基于C端的大數(shù)據(jù)等服務(wù)，兩把鐮刀同時收割B端C端用戶，這或許是騰訊未來要講的故事。1、兩把鐮刀，同時收割C端、B端用戶騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點(diǎn)。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科...
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